品牌管理发展前瞻

品牌在市场营销中起着不可忽视的作用,以其为核心的品牌管理也倍受企业的重视。但是近年来由于许多因素的影响,人们对品牌的价值及现行的品牌管理方式产生了怀疑,这些因素同时促使着现行的品牌管理方式进行变革。本文对这些因素进行了分析,并提出了品牌管理的三种发展趋势。     

风险管理对象的界定及对策思路

市场经济,在某种程度上可以说是一种风险经济,在市场竞争日益激烈的今天,无论是个人、家庭,还是企业,风险无时不有,无处不在,企业的风险管理对其生存和发展有至关重要的意义,那么首当其冲是要对风险管理的对象——风险的含义和本质进行界定,在此基础上才能正确识别、评估和控制风险,其风险管理的对策才能有的放矢,因而明确风险概念和含义的本质是风险管理的基础。然而“风险”一词虽然现在被人们广泛地应用着,从表面上看人们对“风险”的概念似乎已经很明确,但要是对什么是风险     

新形势下劳务派遣的问题和发展对策分析

劳务派遣与传统的直接聘用模式相比具有提升组织灵活应变能力、节约人力资源成本等优势，改革开放后获得迅速发展。近年来，由于相关法律的缺位，劳务派遣三方主体间的复杂关系经常导致劳动者权益受到侵害，并引发劳动争议。2007年6月29日出台的《劳动合同法》明确了劳务派遣三方主体的权利和义务，规范了三方行为，必将给劳务派遣行业带来巨大影响。新法即将实施之际，劳务派遣单位如何调整自身经营战略，有效实现被派遣劳动者和用工单位的需求对接，向双方提供相应的增值服务，推动劳务派遣行业的进一步发展，是一个值得探讨的问题。     

论中小企业的利基战略——以日本YKK公司为例

中小企业在我国经济中占有十分重要的地位，是促进我国经济发展的重要力量。中小企业数量众多且分布面广，规模小，各方面资源比较缺乏，组织机构精简，经营机制比较灵活。利基战略有利于中小企业避免资源劣势，树立品牌形象，避开激烈的竞争，取得竞争优势。日本YKK公司是成功实施利基战略的一个成功案例，其成功经验对中小企业实施利基战略具有指导作用。     

面向顾客投诉：服务补救和组织学习

本文结合国内外先进企业在售后服务上的经验,提出了面向顾客投诉的有效补救措施,并且指出,企业可以通过顾客投诉的数据资料,结合其它信息,促进企业内各个层面的不断改进,从而实现有效的组织学习。     

试论知识经济时代企业经营的特征

在人类即将进入21世纪的过程中,以信息技术、网络技术和多媒体技术为代表的高新技术在加速全球经济一体化的同时,正在全速把企业带入知识经济时代,它必然对企业经营管理带来全方位的影响和冲击,因此企业如何调整经营战略和管理思想,彻底打破传统经营模式的束缚,迎接知识经济的挑战,这将对我国企业特别是高新技术企业的发展具有重要意义。     

《劳动合同法》规范下劳务派遣的发展对策分析

一、劳务派遣含义 （一）劳务派遣的概念 劳务派遣是指劳务派遣单位与劳动者签订劳动合同、建立劳动关系并承担雇主责任，与用工单位签订劳务派遣协议，然后按照用工单位需求，将符合要求的劳动者外派到用工单位，并向用工单位收取相关费用的经营行为。     

海外派遣：如何提高成功率

一、海外派遣现状和特点 1．商品出口阶段。在这个阶段,企业以产品出口为主,了解和掌握东道国的市场信息十分重要,聘用东道国本地人员更有利于市场营销,而且便于公司克服文化和法律方面的障碍。     

知识管理中的知识共享——万宝公司促进知识共享的实践

在企业管理中,知识共享是知识创造和知识再利用的前提,是知识管理成功与否的一个关键环节。知识只有通过共享才能实现知识的协同效应,使其价值成倍增长。知识共享作为一种独特、有价值、关键的资源,对获取竞争优势极为重要,已日益成为知识管理关注的焦点。虽然现代科技的发展为知识共享提供了便利条件,但是受各种因素的影响,人们共享知识的意愿并不强烈,实现知识共享仍然很困难。企业如何采取有效措施,     

企业组织协调方式的系统分析

组织分工和组织协调是密切联系的两项非常重要的管理活动.对于今天的企业组织而言,协调的有效性决定了管理的效率.组织协调是一种系统的管理活动,本文从协调系统的组织层次角度,对不同的协调管理方式进行总结和利弊分析,为管理者进行组织调整和设计及建立适应于本企业的协调框架提供参考.