专科医院留住人才的思考

人才作为一种资源,具有向最有效率的地方流动的特性。加入WTO后,人才争夺的战场将从公立医院扩大到民营医院、外资医院,人才争夺战会更加激烈。而专科医院的人才具有易垄断、选择范围局限、竞争更激烈的特点。一位关键人才的作用往往决定一个科室的进退、存亡,他们的流失意味着医院最具竞争力资源的损失。所以,正确分析和研究人才流失的原因并采取相应对策是专科医院留住人才的关键。     

建立多元化的分配激励机制

上海市第一妇婴保健院创建于1947 年,下设临床部、保健部和浦东分部,是一所集医疗、保健、康复于一体的三级甲等专科医院。医院核定床位272 张,职工600余人。年门、急诊量36万人次,出院1．2万1人次。为上海市干部保健指定单位,首批全国爱婴医院,1983 年成为世界卫生组织围产保健合作中心。近年来,医院在分配制度改革中积极探索管理、技术等要素参与分配,加大分配激励的改革力度,取得了一定成效。