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1.
本文从分析执行力不强的表现入手,剖析了影响执行力发挥的主要因素.并通过采油作业区的具体实践,从加强制度建设、强化责任落实、提高队伍素质、倡导真诚沟通、强化监督考核、加强文化建设六个方面重点阐述了油田企业如何提升基层执行力.
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2.
信息技术不但为油田企业管理提供了现代化的管理手段,也使企业管理理念发生了巨大而深刻的变化.充分认识信息技术应用对油田企业管理产生的影响和作用,认清信息化建设的不足,研究其解决对策,对我们运用信息技术提升油田企业的整体竞争能力,实现跨越式发展,有着极为重要的现实意义.
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