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绩效管理无疑是当前人力资源管理的一个热点和难点，无论是管理实践界．还是管理研究界都对这个难题展开了孜孜不倦地探讨．甚至具有开拓性地研发出了很多绩效考核妙着。绩效管理“怪论”等。而这些理论一旦运用到现实管理中却往往差强人意。那原因究竟何在呢？笔者认为．绩效管理的关键还是在于重视实践。灵活应变。 相似文献
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W公司是一家外资企业，主要从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息，全厂员工无不欢欣喜悦，尤其是对于那些基层员工来说更是悦不可言。当月公司的生产效率就有了比较明显的提高。因为按照以前的制度来讲，你在公司处在哪个层级直接决定着你的薪水，基层员工处于公司中比较低的层级，薪水自然很低。但若是实行绩效管理体制，薪水除了与职级挂钩之外，也与其工作绩效紧密相连。这样可以调动广大员工的工作积极性，从而提高公司的生产效率。于是人力资源部门在董事长的授权下，开始紧锣密鼓地制定绩效管理制度。 相似文献
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