中层领导要提高参与决策的能力

中层领导常常被称做领导的外脑,他们不同程度地参与领导决策,其谋略水平的高低直接影响决策效果。为更好地参与领导决策,中层领导在实践中要做好以下几点。要善于从高处着眼。中层领导在参谋过程中,要想让自己的建议更多地进入领导的决策之中,就必须站到一定的高度去观察、分析和谋划问题。一是要高瞻远瞩。要想提出领导易于采纳和接受的建议,中层领导不能囿于本职工作,要把站立点提高到新的高度。具体地说,就是要打破     

辩证思维 正确把握——增强领导工作原则性应处理好几个关系

坚持工作的原则性，是增强领导效能的重要保证。在新的条件下，坚持领导工作的原则性面临着许多新情况、新问题、对领导干部也提出了新的更高的要求。增强领导工作的原则性。需要把握好以下几个方面的关系：     

浅谈民办高职院校中药教研室建设

教研室是高等院校按学科、专业或者课程而组建起来的基层教学单位,是构成学校教学系统的不可或缺的组成部分,特别是在民办高职院校中肩负着重要职能。本文从民办高职院校角度分析中药教研室建设中存在的不足,并结合实际提出了若干建设意见,为民办高职院校教研室建设提供参考。