ASP其实很脆弱

一、冷眼观潮ASPDOTCOM大餐之后，下一顿晚餐在哪里？ASP不能一哄而上。美国NASDAQ市场上的DOTCOM泡沫破灭了，大家都在嚷嚷“最后的晚餐”、“谁谁谁将在多长时间内死掉”等等，然后一哄而散，市场上“血流成河”、“风声鹤唳”，仿佛一场闹剧之后人去楼空只留下一片狼藉……但这些“丑恶的资本”是不甘心寂寞的，他们必须寻找新的兴奋点来炒作（只有炒作才能让百姓争先恐后地掏出钱来奉送给他们，而他们只要轻而易举地抛掉，就可以赚取高额利润）。于是，ASP（ApplicationServiceProvider，应用服务提供商）成了又一个“热点…     

群落竞争时代来临

在激烈的市场竞争中,企业不能仅仅满足于适应其顾客、分销商和供应商的需要,还必须能与他们一起成长。企业要与顾客、供应商以及各相关团体结成长期的学习伙伴,加强对顾客、供应商、代理商的培     

81 高可靠性组织

如果其它公司发生财务丑闻,倒闭等变故,我们自己的公司怎么办呢?深受企管专家倚重的密西根大学组织心理学教授魏克,依据长期以来对各类组织的深入观察,提供了他的建议。他指出,高可靠性组织(HRO,HighlyReliable Organizations)具备一项共同的基本特质:即对于不断袭面而来的意外改变,HRO 都能及早警觉,并迅速采取有效的因应措施。HRO 型组织平时履行的五种习惯:1 不会被过去的成功冲昏了头。相反地.他们心心念念的是自己的失败。对于疏失和错误,他们高度的敏感,唯恐这反映出组织的弱点,因此即使是小小的     

ERP企业资源管理的利器

一、ＥＲＰ：应运而生，方兴未艾ＥＲＰ是ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ（企业资源计划）的缩写，这一观念最初是由美国的ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ公司在９０年代初期提出的，并就其功能标准给出了界定。作为企业管理思想，它是一种新型的管理...     

建立培训体系 走向学习型组织——联想集团培训体系设计

一、培训:学习型组织的基石建立学习型组织是现代企业保持生机和活力、常胜不衰的根本之路。联想集团作为我国ＩＴ产业的领头羊,从1984年11个人20万元起家,到现在职工超过6000人、销售额125亿、稳坐中国信息产业第一把交椅、跻身亚太五强,成绩举世瞩目。而联想更是提出了要“办百年老店”,要把企业办成“学习型公司”的雄心壮志。学习型组织的建设是一项系统工程,涉及企业的方方面面,也不可能一步到位。而在这个过程中,作为促进员工学习的重要机制和学习的重要方式,培训起着举足轻重的作用。因为培训是走向学习型组织的基石。首先,培训是统…     

《孙子兵法》战略管理模式探索

《孙子兵法》是一部伟大的兵法巨著,也是一部不朽的管理学经典之作。全书共分十三篇。该书体系结构严谨,语言简洁明丽,逻辑性强,构成一个有机整体。现就其战略管理模式作一探索。     

职业经理人:是绽放还是凋零

近年来,我们听过许多IT职业经理人纷纷“下课”的消息:原康柏中国区总裁李金水、原微软中国区总裁高群耀离职。国内企业中,职业经理人也面临各种变数,吴士宏淡出TCL权力中心,李汉生在方正的调整,科龙“空降兵”的全线撤离,最近的一个例子是长城PC的空降兵何晓强离职。惟一一个亮点是具有国际软件企业经营管理丰富经验的美籍华人何经华先生,近日就任用友公司总裁。众多的职业经理人变故之事,引发出一个问题:职业经理人的未来如何?     

“信息杠杆”de五种模式

如果运用得当,信息技术也能产生巨大的杠杆作用.从企业信息化的性质和特点,我们可以将"信息杠杆"的价值创造分为5种主要模式:克服成长障碍、创新商业模式、以弱制胜、创造差别化以及集成价值链.