设计研究型组织绩效管理体系的建立

设计研究型组织多为国有性质的单位，所采用的管理模式也多为传统的模式。随着国有企业改制的深入，许多单位都进行相应的所有制改革，管理模式也相应的发生较大的变化。绩效管理作为一个全新的概念引进国内以来，在众多的实践中对业绩的提高起到了很好的保障作用。传统的设计研究型组织在向现代体制的转变过程中也必须建立起适合自身的绩效管理体系才会促进设计研究型组织在新的发展环境中得到更大的进步。