交际中自我辩解的语言技巧

交际中常常需要进行自我辩解，自我辩解可以通过多种语言表达，下面是一些能使你说话更加肯定干脆的言语技巧。1．使用“我”来叙述。用“我想…“我认为……”等直接的形式，把你的感情、需要和愿望告诉他人。承认你的话来自亲身体验．才能更具有说服力。2．设身处地地询问对方。向对方表示看法时，可用“你觉得……”、“你是想……”如果在谈话中能考虑到对方的处境，那么我们说的话就不会显得虚假。那种贬低对方、恐吓对方的言论，在交际中自我辩解时是不足取的。3．坦率地与人交谈。说话时应该尽可能地坦率，别故意转弯抹角。坦率与对…     

论干部工作中扩大民主的三个层次

进一步扩大干部工作中的民主是干部人事制度改革的重要取向。曾庆红同志最近指出:“把人选准用好,最根本和最有效的办法就是充分发扬民主,坚持走群众路线。”但是,在实际工作中,有些地方对发扬民主表现得并不那么积极,有些同志甚至认为干部工作已经没有多少扩大民主的空间了。认识上的错误和实践上的消极严重影响了一些地方干部工作民主化的进程。笔者认为,扩大干部工作中民主的空间不仅有,而且很大,关键问题是要纠正对这一问题的种种错误认识,并从决策层次的民主做起,以决策层次的充分民主带动党内的高度民主,以党内的高度民主带动人民群众…     

愿“佼佼者常通达”——“佼佼者常受抑，平庸者常通达”析

社会上有一种现象，一些能力很强的同志常常仕途坎坷，遭受压抑，得不到提拔、重用；而一些能力平平者却常常仕途通达，屡被重用。本文试对这种怪而不奇的现象作一粗浅的剖析。     

常委会研究干部应实行预告制

常委会研究干部搞形式、走过场,决定数万人、数十万人命运的"父母官"就这样产生了,千千万万领导干部的政治命运就这样决定了.加强干部选任工作的监督必须抓住重点环节,该是对常委研究干部会议进行改革的时候了--     

说说干部部门对干部的了解

人们总说干部部门对干部最了解。但是,一位搞了多年干部工作的同志却说:“其实我们对干部最不了解。”干部工作是一项十分敏感的工作。干部部门的同志到什么单位去,总会引起大家的注意和猜测,以为一定是来考察什么人了。因此,如果没有考察任务,干部部门的同志一般不敢轻易下去,生怕引起种种猜测和议论,令小道消息满天飞。而考察干部的时候,时间大多又安排得比较紧,只能找来一些与考察对象在一起工作且有一定级别的同事谈谈话。考察圈子小得很,基本上来不及涉及更大的范围。一些地方有时甚至明天要开常委会研究干部,今天才叫组织部门去搞考察…     

选拔干部的民主机制漫议——从刘邦用人的“民主”说起

汉高祖刘邦封王侯、任大臣一般都是由大臣提出,并经过充分讨论才作出决定,而且全凭功绩高低,好象非常民主、公正。但在卢绾封王这件事情上,大臣们看清了刘邦的用人“民主”原来是作秀,实际上却完全是个人说了算。 卢绾与高祖同乡,父辈的关系就非常好。卢绾与刘邦又是同年同月同日生,少同学,长同游,刘邦起兵以后卢绾     

成才此径应为捷——做一个积极主动的被领导者

本文所提出的“积极主动”的被领导者这个概念是相对于“积极被动”的被领导者而言。这里的“积极”二字指被领导者执行领导者指令时的行为态度,“主动”二字指被领导者执行指令过程中的思维状态。即被领导者在执行指令时不是盲目地去完成任务,而是在积极完成任务的同时主动地思考领导者的本次领导行为,从中得到某种启示或受到某种教益。从成功者身上可以得到经验,从失败者身上可以吸取教训,从强者身上可以取其长。从弱者身上可以知其短。如果一个人能珍惜在被领导岗位上这一段较长时间的经历,做     

谨防『官越大,真理越少』

1964年9月30日,刘少奇给时任江苏省委第一书记的江渭清去了一封信,严肃地批评了江苏的一些领导干部存在的脱离实际、脱离群众的缺点,要求他们下决心长期下去蹲点,听听群众的呼声,并指出:“如果我们不是这样做,则官越大,真理越少;官做得越久,真理也越少。”同年10月20日,中央发出指示,要求各地联系实际对这封信认真进行讨论,并要求存在这种缺点的同志认真进行一次检查。刘少奇的这封信充分反映了他一贯实事求是的务实作风。20世纪30年代,他就严厉批评北方党组织的一些高、中级领导机关和领导干部写文章作报告内容冗长空泛,什么材料都要泛论全…     

早做规划受益多

家住闵行的小陈是笔者接触过的一位很有特点、也很有代表性的求职者。他认真刻苦,勤于学习,也善于学习。在校学习期间以及求职过程中,他先后通过各类考试,获得了14张职业证书,既有电工、绿化工、计算机维修等操作类技能证书,也有物业管理、企业行政、物流师等文职类证书。     

从李真"成长"的轨迹谈越级提拔之弊端

前不久,中纪委发出的<关于李真严重违纪违法案件的通报>,引起了人们对"李真现象"的深入思考.