油公司体制构想及转换途径

一、油公司体制构想 为适应社会主义市场经济的要求,可以按照专业化、协作联合和经济合理的原则,并根据国际惯例,对石油管理局进行现代企业制度——公司化改造,改变油田“大而全”、“小而全”的行政序列式的企业组织结构,成为以产权关系为纽带的石油集团公司。 1.石油集团公司的结构: 把石油管理局改造成石油集团公司,可以从两个     

加强软科学研究 为大庆油田的二次创业服务

在经济、社会发展中，软科学研究是非常重要的．本文就如何加强软科学研究，为大庆油田的二次创业服分，提出自己的一点看法。一、软科学研究对社会经济发展和油田二次创业具有非常重要的意义软科学是与硬科学相对而言的．人们借助于计算机“软件”和“硬件”的对念，把研究具体的物质运动形态的科学统称为硬科学，把管理、经苦、决工、战《、规划、政策等一类宏观调节和控制的科学托称为软科学．软科学是自然科学和社会科学史文发展而逐渐形成的一门高度综合性的新兴科学．它综合运用自然科学、社会科学的理论和方法，去圩决各种复杂的社会…     

大型石油企业如何走向市场

改革十年来,全国绝大多数企业都取得了长足的进展,但作为“工业血液”提供者的石油行业却陷入了困境。以大庆油田为例,现在面临的困难主要有: 接替储量不足,储采比失衡;稳产难度逐年增大;成本逐年大幅度上升,税后亏损日益严重。 1988——1992年,大庆油田连续五年税后亏损,累计达31.9亿元。 大庆油田面临的问题在石油行业具有普遍性,而且这些问题呈现一种加速恶化的趋势。据中国石油天然气总公司等有关部门预测,即使国内原油价格全部达到目前国内高价油水平,1993年将有7个油田出现     

关于石油企业建立现代企业制度的探讨

一、建立现代企业制度是石油企业深化改革、加快发展的必然选择党的十四届三中全会制定了社会主义市场经济体制的总体框架。这个框架的一个十分重要的梁柱和支点，就是建立现代企业制度。建立社会主义市场经济体制，首先要使企业成为真正的市场竞争主体。十多年来，国有企业的改革始终处于我国经济体制改革的中心地位。这一改革主要沿着扩大企业自主权的方向取得了一定的进展。转换企业经营机制《条例》的实施，进一步促进了企业自主权的落实，为企业进入市场奠定了基础。但是，迄今为止，国有企业的改革措施，基本上是“放权让利”思路的产…     

关于搞活大型石油企业的研究

一、大庆油田面临的主要问题 虽然,原油产量行业包干对筹集勘探开发基金,稳住原油产量起到促进作用。但是,行业产量包干,就其实质来说,是在原有体制框架内的一种部门行政性分权,没有也不可能从根本上改变石油工业产品经济运行机制的格局。加之近几年,石油企业所处的内外环境发生了很大的变化,原油产量全行业包干政策效能急剧衰减。整个石油行业陷入了日益困难举步维艰的地步。以大庆油田为例,面临的主要困难有: 1.接替储量不足,储采严重失衡。“七五”后两年同前三年相比,每年增加的可采储量由5609万吨下降到4106万吨,“八五”期间还将下降到3500万吨,每年却要产出5500万吨原油,储来比大幅度下降。     

油田企业走质量效益型发展道路的科学性探讨

企业经营走什么样的道路,是现代企业发展的重大战略决策问题。 企业的发展战略一般有三种类型,即数量效益型、成本效益型和质量效益型。所谓质量效益型发展道路就是以质量为中心,以效益为目标,坚持质量和效益的统一,依靠科技进步和强化科学管理,全面提高企业的素质,以高质量的工作和高质量的产品为社会提供高质量的服务,以最佳