企业资本预算管理体系的构建

资本预算管理体系是规划企业资本活动的一种原则和方法步骤的系统。它的优势是可以协助企业实现股东财富最大化目标,它的缺陷是可能导致企业决策失误及资源配置不当等,甚至威胁企业的存亡。从分析国内外关于资本预算管理体系研究的缺陷入手,针对相关资本预算管理体系研究的不足,构建了新的资本预算管理体系。在这套新的体系中,加入了资本预算的基本前提、项目评估与决策系统、资本预算考评激励机制和资本预算修正机制,从理论层次解释了企业战略与资本预算之间的关系,以期对提高我国企业资本预算管理水平有借鉴意义。     

中小企业发展的创新点及创新支持体系的构建

中小企业对一国经济的重要性是具有普遍共识的。本文首先分析了中小企业的现状及特点,借鉴国外先进经验,提出了中小企业的六个创新点,讨论了各自的功能和地位,并针对这六个创新点构建中小企业创新支持体系。     

不同全面预算管理模式的比较与分新

关于全面预算管理模式,综合学术界现在的研究成果,主要可分为几类,即分别为以销售、利润、成本、现金流量和经济增加值(EVA)为核心的全面预算管理模式。但鉴于企业的最高目标是创造价值,所以EVA是企业全面预算管理最恰当的目标定位,它为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适应性。本文简要总结了关于全面预算管理模式的前四种观点,并在此基础上深入分析了以经济增加值为核心的全面预算管理模式。