组织文化如何成为竞争性工具

组织文化是最有力的竞争工具之一 ,组织文化主要指组织成员间认同的价值观、信念和理解。但这种能为组织行动带来活力的价值观和信念 ,如果与组织的需求不相一致时 ,则有可能会成为组织发展的一个不利的因素。下面这些建议可以确保组织文化能促进组织目标的实现 :1 .检查组织文化的强弱。一个组织的员工 ,无论是目前在职的还是未来的 ,也无论是有薪雇员还是志愿者 ,常常通过对组织以往的庆典、礼仪活动和工作环境布置的观察 ,还有对组织曾有过的传闻、事迹、标志以及内部的摆设物品的诠释来推断其组织文化。如果员工认同这些内在的可以反映…     

20世纪美国的政府改革历程与启示

20世纪美国联邦政府的改革大致可分为以好政府为目标的效率阶段 (190 0～ 194 0年 )、以控制开支为目标的预算阶段 (194 0～ 1970年 )、以效率与效益为目标的管理阶段 (1970～ 1980年 )、以精简政府为目标的私有化阶段 (1980～ 1992年 )、以振兴政府为目标的重塑政府阶段 (1992年至今 )等五个阶段。美国政府 10 0多年来的改革历程 ,围绕着维护市场机制、弥补市场缺陷的基础性社会管理职能而不断深入。透视这个过程 ,对我国当前政府改革的目标、职能定位、体制创新等具有一定的启发性意义。