大庆油田钻井工程质量保证体系实施方案

“七·五”期间部里发展石油工业的战略决策,其重点之一是寄希望于钻井水平的提高。如何提高钻井水平,因素是多方面的。本方案认为:在这多方面的因素中,对整个钻井系统,进一步开展全面质量管理的教育,增强全体职工的质量意识,切实建立起行之有效的质量保证体系,以科学的管理方法积极落实科学打井的各项目标,不仅有现实意义,也有长远意义。大庆油田的钻井系统,在过去的二十六年的油田开发建设中,一直坚持为油田开发建设负责一辈子的思想,坚持不懈地在提高钻井工程质量上狠下功夫,总结出了一整套高速     

实行岗位等级效益工资 促进钻井生产发展

我们大庆石油管理局钻井二公司把劳动工资制度改革的着眼点放在石油生产的前沿阵地——钻井队,率先在全国石油系统的钻井队中,实行了岗位等级效益工资制。 钻井队是钻井生产最基础的专业队伍,长年野外作业,工作环境艰苦,劳动强度大,岗位之间衔接紧密,岗位分工明确。过去实行单一的八级工资制,按出勤计发工资的做法,致使劳酬脱节,干多干少一个样,干好干坏一个样,分配中平均主义“大锅饭”现象严重,社会主义“各尽所能,按劳分配”的原则没有得到充分的贯彻实施。高级别干低岗位,工人的技能得不到分发挥。一部分工人宁愿当场地工也不愿当司钻,影响了工人技术素质的提高。 在公司各项改革不断深入并取得成功的基础上,从1987年开始在两个月月完不成钻井生产任