公路工程公司主体行业闯市场求发展的调查

1992年大庆石油管理局公路工程公司以邓小平南巡谈话和局改革与管理会议精神为指针,继续深化和完善企业内部改革,以转换企业经营机制为中心,以邓小平提出的“三个有利”为准绳,以市场为导向,努力做好市场经济这篇大文章,积极走向市场,大胆占领市场,使公司的生产经营形势和经营成果,达到了公司组建以来的最好水平。在1991年夺取产值、利润、优良品率三个全国同行业第一,被国家评为全国最佳经济效益500家之首之后,1992年完成产值2亿多元,比1991年增长了38％;实现利润3900万元,比     

坚持岗位靠竞争收入凭贡献的原则——深化企业行政干部录用制度改革的调查报告

大庆石油管理局公路工程公司32年累计为油田修建各级各类公路4400多公里,现有职工6000人。今年是公司第二轮承包的第二年。1991年初,企业面临深化改革的形势,管理局对公路工程公司实行了新政策,即“视社会型施工企业,自主经营,自负盈亏,自谋发展。”在这新形势、新政策面前,如何迅速打开局面,这个公司敢闯“禁区”,改革干部录用制度,全公司实行“本人申请干,群众拥护护干,组织批准干”的三干程序录用干部。具体做法是:     

加强外雇劳动力管理问题的研究

企业外用工管理,是企业正常管理的一部分。施工企业的性质决定,或多或少雇用些外力再所难免。问题是如何加强外雇劳动力管理,兴利除弊堵塞漏洞,练内功,挖内潜,调动劳动者的积极性,创造更高的价值。     

承包租赁企业中的两个积极性

在改革的今天,企业的所有权和经营权分离,走承包、租赁的道路已大势所趋。如何调动企业法人代表和职工群众的两个积极性,已上升到令人瞩目的地步。有些人认为,企业有个好的中标者就能搞活和振兴,其实这只是问题的一个方面。搞好企业只有领导者的积极性,而无广大人民群众的积极性是不行的,只有领导者的积极性而无承包、租赁企业广大职工的积极性,无不因失败而告终的。 一、在企业的现行条件下,在新旧体制改革交替时期,当务之急是要调动企业法人代表的积极性,让更多的企业家脱颖而出。