论生态的社会治理——马克思、恩格斯的生态理论解读

生态危机已经成为撼动人类生存家园的全球性难题,但是,生态恶化并未因学术理论界的疾呼而得到有效遏制.本文试以马克思、恩格斯的生态社会治理理论解读当代生态热的得失,并时中国的生态治理方案作了初步探讨.提出生态的社会治理是中国走出生态困境的根本路径.     

中小企业发展中的政府作为：发达国家的经验与我国的选择

转轨经济中中小企业在我国国民经济发展中发挥着越来越重要的作用，但在目前状况下我国中小企业还缺乏长足发展的优良环境。实际上发达国家中小企业的发展过程中也曾遇到我国目前正在经历的问题，但在这些国家通过制度建设得到了相应的妥善安排，日本、美国、德国、英国、俄国、韩国就是这些国家中的典型，这些国家通过国家立法、政府出面的信用担保、活化有利于中小企业的金融市场等手段给中小企业的发展创造了很好的宏观经济环境，其中的很多成功做法很值得学习和借鉴。     

新媒体时代大学生生态文明行为培育实证研究

新媒体时代大学生生态文明建设面临的机遇与挑战前所未有,对其进行有效的行为培育对于大学生自身、学校、社会、国家作用重大。调研结果显示个人层面的性别因素、家庭层面的经济状况等因素、高校层面的思想政治理论课等因素、社会层面的媒体宣传等因素、国家层面的执法力度对大学生生态文明行为有显著影响。为此应精心打造大学生生态文明教育新媒体平台,着力构建大学生生态文明行为培育体系,全力构建大学生生态文明主体协同教育机制。     

大学生环保态度及其影响因素实证研究——基于对河北省多所高校大学生的调研

十八大报告后,生态文明建设成为当前我国的重要任务之一,环保得到了极大的重视。大学生是社会主义事业的建设者和接班人,他们的环保态度在很大程度上影响着生态文明建设的进程。基于对河北省多所高校学生的调查得知当前大学生环保态度存在一定问题,运用Epidata和SPSS17.0软件对调查数据进行分析后,发现影响大学生环保态度的因素是多重的,主要可以概括为个人、家庭、学校、社会四个层面,其中又包含多个具体因素。     

马克思在世界历史辩证否定发展问题上的三重超越——兼论"中国特色社会主义"

在世界历史辩证否定发展问题上,马克思对黑格尔实现了三重超越:一是将"思辨的否定"改造为"现实的否定",确立了改造现实的实践路向;二是探索出国家间历史成就分享的"大历史观",建构起跨越发展案例的辩证否定图示;三是破除"欧洲中心论"神话,确立了发达与落后国家间相互沟通的"大空间观",从而将辩证否定原则在"一体化世界"中贯穿到底.实践证明,马克思的辩证否定法则是当代"中国特色社会主义"的哲学基础,中国特色社会主义深入推进必须破除各种形而上学的否定观.     

消费主义思潮影响下大学生科学消费观的培育

改革开放以来,我国经济取得了突飞猛进的进展,人民购买能力不断增强;同时,在经济全球化浪潮影响下,国家间的物质与文化交流日益密切,消费主义思潮涌入我国,冲击着我国勤俭节约、艰苦奋斗的传统美德.在该思潮影响下,作为对新生事物更具敏感性的大学生群体,其消费意识和消费行为都发生了显著的变化,大学生的行为开始偏离正常轨道,学生间攀比、炫耀,追求名牌和奢侈消费行为也越来越普遍.高校肩负着教书育人和文化传承的重担,应担负起培育大学生科学消费观的责任.为此,高校应从高度重视大学生科学消费观的培育、营造良好的校园文化氛围、完善相关课程的设置和教学内容三个方面进行努力.     

社会福利刚性低水平管制的变动趋势研究——基于中国省级面板数据的考察

社保财政支出是国家社会福利支出的主要内容,而中国社会福利支出的规律和随经济发展的变动趋势是学术界关注的热点问题。基于中国省级面板数据,探析中国社会支出随经济发展的变动规律,结果表明主要省份社会福利绝对、相对支出与经济发展呈现倒"U"型关系。从社会福利和财政制度等视角分析发现,低水平的社会保障和福利制度设计理念实际上导致了对福利发展水平的管制。相关政策启示包括:适度放松社会福利制度管制、改革低水平福利制度、实现民生型财政转变等。     

人力投资——企业发展的根本潜力

人力投资是企业发展的根本潜力.企业资本由物力资本和人力资本两部分组成,企业的经济效益也由这两部分资本带来,两者要相互适应,协调发展,而人力资本将会给企业带来更大的经济效益.企业家要树立一种新经济观,建立以人力资本积累为核心的人力投资新理论,才能与现代化社会生产的要求相适应.     

权力制衡的互动考核：N机械厂的管理问题与策略分析

N机械厂的管理者在处理与中层干部的关系时，由于高层领导权力发挥作用不当，从而阻塞了不同管理阶层间的信息沟通渠道，表现出的问题主要有：组织利益蜕化为领导权威；阻塞了管理者与员工的沟通渠道；权力制约失衡导致组织内部矛盾隐性化；不合理的管理者假设导致定式协调无效。权力制衡的互动考核模式对于调动所有员工的积极性和促进企业的高效发展是十分必要的，可行的策略包括：建立员工考核中高管理层的评价制度以完善信心沟通渠道；完善权力制衡制度以形成高效的企业决策模式。