战略和价值导向的管理系统--综合计分卡

综合计分卡不仅仅是一种评估系统,更是一种基于战略和价值导向的管理系统.综合计分卡重点关注企业的财务、客户、内部经营过程、学习与成长等四个方面,强调财务目标与非财务目标的有机结合,强调财务目标和业绩驱动因素的内在联系,从而使企业战略转化为员工行动,保证企业战略实施,提高股东价值.本文主要通过分析综合计分卡与战略、价值的关系,分析综合计分卡四个方面及其内在联系,并结合国外综合计分卡的实践经验,探讨综合计分卡作为一种战略管理工具对企业业绩、战略实施、核心竞争力建立的有益作用,进而对中国企业实践综合计分卡问题进行研究.     

高新技术企业高层经理激励问题浅析

高新技术企业的发展,是一个国家经济发展的主动力;高新技术企业高层经理激励问题对高新技术企业的发展具有重要意义.所以,有必要从经理激励理论、经理人素质、经理激励机制出发,结合高新技术企业特性,研究高新技术企业高层经理团队特性,进而研究其激励机制的独特性.     

琐议职称、工资与知识分子成才

衡量知识分子水平高低的客观尺度是其实际才能,标志知识分子水平高低的门面是职称,决定知识分子生活水平高低的是工资。随着科学技术是第一生产力的呼声日渐高涨,人们对知识分子逐步有了公正评价。但是,解决知识分子的实际待遇问题尚未见大的举动。怎样充分调动知识分子的积极性,真正发挥他们的聪明才智,解放他们的创造力,促使科学的触角伸展到社会、经济的各个角落,真正推动中国社会和经济的飞速发展,仍是行政学、社会学、经济学、领导科学、人才学所面临的重要课题。本文拟从职称,工资两方面略予探讨。