论基于政府主导战略的江西红色旅游总体布局

红色旅游是典型政府主导型的旅游发展形式.江西红色旅游的空间形态和总体结构,在遵循"三色旅游"协调发展、区域旅游合作、交通区位依托、资源依托市场导向相结合、适度有序开发等原则的基础上,按照以井冈山为龙头,以南昌和赣州为集散中心,以井冈山、瑞金和南昌为支点的思路,建设井冈山、南昌、瑞金、萍乡、上饶、九江六大红色旅游区的构想展开布局构架,是基于政府主导战略的生产力布局和发展模式.按照这一总体布局,配套建设湘鄂赣、赣浙沪、"中央苏区"三大红色旅游协作区,井冈山、南昌、瑞金、安源、上饶集中营、弋阳、于都、三湾、秋收起义爆发地、小平小道等10个红色旅游经典景区,启动建设并开放25个红色旅游景区,组合红色旅游专题和多色旅游互动两条线路,是促进江西红色旅游全面发展的战略性举措.     

中国低碳经济的发展困境与路径思考

中国发展低碳经济存在现实困境:全面规划发展尚有欠缺,产业结构调整尚需时日,能源结构存在发展瓶颈。发展低碳经济是当代中国的必然选择:能源安全问题凸显,国际社会压力骤增,世界发展大势所向都为低碳经济发展提供了历史性的挑战和机遇。中国发展低碳经济的现实路径是:制定战略规划,开拓低碳经济发展新格局;优化产业结构,打造低碳经济发展平台;转变消费观念,推广低碳生活;开发低碳技术,推动低碳经济发展。     

母子公司文化控制研究述评与展望

文化控制是有别于官僚行政控制的非正式控制机制,母子公司实现预期协同目标的有效措施之一是强调母公司对子公司的文化控制。本文从母子公司文化控制的内涵、功能、影响因素、度量指标四个方面对国内外相关研究成果进行了系统梳理和评析,并在此基础上展望了未来的研究方向,为学者相关研究提供借鉴。     

1990年代以来马克思社会批判理论研究述评

1990年代以来,马克思社会批判理论研究日趋成为学界的热点话题。从研究的初始阶段、拓展阶段和延展阶段对马克思社会批判理论的研究状况进行一次总体述评,可借以探究学界研究的优缺得失,进一步加深对马克思社会批判理论的科学认知。     

母子公司营销协同探讨

营销协同是母子公司协同效应的重要实现途径.营销资源可归纳为有形、无形和能力营销资源等三类,不同类型的营销协同功能与局限有差异.提高营销协同的关注程度、培育营销协同氛圉、加强组织建设与强化控制协同过程是推进母子公司营销协同的重要举措.对母子公司营销协同进行研究,有助于企业集团整合销售资源、降低销售成本、提高销售效率.     

马克思社会批判的四重历史论域——《论犹太人问题》的深层解读

马克思以犹太人问题为牵引,批判了鲍威尔通过放弃宗教来解决宗教问题的外层化路径,以人的解放为内在逻辑主线,区分了政治解放和人的解放,完成了哲学观和信仰观的一般性转变,这是对《论犹太人问题》的一般解读;马克思以社会批判为逻辑视界,分划出四重历史语境,深入阐述了国家、宗教和人的问题,分析了它们在特定历史境遇中展现的特征和更替转换的内涵,这就涵盖了社会发展阶段理论的最初建构,实现了对《论犹太人问题》的深层解读。     

对我国家庭暴力问题的几点思考

家庭暴力是一个世界性的问题,就我国而言,男尊女卑、父权制的封建陋习造成家庭暴力的受害者多为女性,故本文通过对家庭暴力现状、成因和危害的分析,结合新《婚姻法》及《新婚姻法条文解释》的有关规定,力图探素解决我国家庭暴力问题的有力途径。     

山东文化创意产业发展探讨

文化创意产业是近年来文化产业与创意产业结合而衍生出的新产业,在我国快速崛起,发展势头迅猛.山东省作为我国的文化大省和经济大省,发展文化创意产业意义深远.山东省的政策支持,特色鲜明且深厚的文化底蕴,雄厚的经济基础都是发展文化创意产业的优势资源;但也存在着产业意识滞后、经济贡献薄弱、区域结构不均衡、科技含量不高、人才匮乏的不足之处.在分析论证的基础上,提出了推进山东省文化创意产业发展的战略选择,立足本省资源,借鉴先进经验,走出一条有特色的文化创意产业发展之路.     

准母子公司制辨析

准母子公司制是具有中国特色的非规范母子公司制.它具有产权结构单一、法人治理不到位、管理模式单一等缺陷.准母子公司制的产生动因与规范母子公司制的组建原因相似.外部股东缺失和规避法律障碍使规范母子公司制演变为准母子公司制.将子公司持有的另一子公司的股权转让给外部投资者、子公司的高管人员和技术骨干或母公司收购子公司持有的另一子公司股权,可使准母子公司制规范化.     

"组织相"探讨

组织中个体行为的相似和趋同构成了一个组织区别于另一个组织的独特行为特征.借鉴夫妻相的概念,我们将全体组织成员所呈现出来的这种相似的行为模式或共有的行为特征定义为组织相.组织相是组织成员所表现出来的行为一致性,其本质是整个组织共享价值观的外在反映.组织相可分为一言堂、家长制、个体户和羊群型等四类.不同行业、企业的不同层次和部门需要不同的组织相.