论企业目标管理与经济效益

振达铜材工业集团上饶市线材厂面对“市场难预测,生产难组织,资金难回笼”的三大困难,实施了“外抓市场保任务,内抓管理增效益”的管理目标,取得了显著的经济效益,提前一个季度完成了1991年各项经济指标。其中产值比上年同期增长36.89％,超本年计划33.4％,利税比上年同期的244.66万元增长3％,全员人均创利税6285.29元,资金利税率为25.79％。我们之所以能圆满和超额完成上级下达的各项经济指标,取得一定的成绩,关键是把企业目标管理与经济效益紧密地联系起来并踏踏实实地贯彻实施。