对石油企业领导人才成长规律的探索

一、石油企业领导人才成长的几个阶段 从大庆油田百名副处级以上领导人才成长过程来看,他们成长的经历虽然不同,成才的途径各异,但都经历了一个由一般人才到领导人才这样一个循序渐进的成长过程。就整体而言,大体可分为三个发展阶段: 一是积累阶段。这是石油企业领导人才储备知识,增长才干,迅速成长的重要阶段,也是进入有效创造阶段的前期。在这个时期,石油企业领导人才同其他人才一样,具有强烈的创造欲望,富于想象,勇于进取,不甘寂寞,最少保守,他们把在学校和自学中获取的知识积极地付诸于社会实     

把竞争机制引入企业干部制度的研究

实践证明,把竞争机制引入企业干部管理工作,提倡和鼓励人才竞争,对于改革现行企业干部制度,造就和培养优秀人才,具有十分重要的意义。为此,把竞争机制引入企业干部制度,已成为亟待研究和解决的问题。 (一) 引入竞争机机,为企业干部管理工作注入了新的生机与活力。 首先,把竞争机制引人企业干部制度,拓宽了选人渠道,增强了干部工作的“透明度”,有利于贯彻“注重实绩,鼓励竞争,公开监督,民