世界五百强的特征及其对中国企业的启示

进入世界500强是中国企业成长的一个重要目标。该文在对世界500强进行例证分析的基础上，综合给出了世界500强的特征，尤其是对其高成长性与起码规模、全球领导地位、拥有战略性资产、跨交叉技术的研发能力和多元业务的管理能力等11个成长特征作了总结。最后，作者为中国企业进入世界500强提出了建议。     

资源、能力、外部环境、战略与竞争优势的整合研究

<正> (一)资源基础理论历史发展沿革与研究回顾 近年来,由于信息技术的日新月异,引起环境的高度不确定性,造成战略制定跟不上外部环境的变动,也使战略焦点专注于企业外部定位的论点,逐步受到挑战,因此,许多学者与管理界人士逐渐将战略的焦点从传统外部定位(Positioning)移转到企业内部的独特资源上,认为组织特有能力才是竞争优势的基础(Collis and Montgomery,1995)。战略的基本问题不再是进入什么市场或发展什么产品而已,更重要的问题应该是企业应如何发掘、创造及     

公共物品理论为政府支出行为提供依据的困境

公共物品理论是公共支出理论的基础,它为政府的支出行为提供理论依据。然而,近年来"市场无法有效提供公共物品,需要政府介入"的观点正遭受越来越多的置疑。由于公共物品的"非竞争性"与"非排他性"往往识别困难,其带来的"搭便车"和"边际成本为零"问题又经常被现实世界中的现象所推翻,因此,公共物品理论在很多领域已无法为政府的支出行为提供充分依据。相反,通过一定的制度设计或方法,私人部门往往能够更好地解决公共物品的供给问题。     

IT企业核心能力的评价指标体系研究

本文从企业管理研究实证的角度,在探讨企业核心能力特征内涵与IT行业的基本特征的同时,在综合前人研究的结果的基础上,提出了一套适合IT企业的核心能力实证研究的三层次评价指标体系,保证了评价体系的独立性、系统性与综合全面性等设置原则的实现。