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一、引言组织人事部门在用人（尤其是提拔任用）之际，少不了考核这一环节。个别谈话征求意见更是必经的程序。然而，“横看成岭侧成峰”，同一个人，同一件事，从不同人的眼里往往就得到不同甚至相反的结论。最后，即使是领导签字拍板，一锤定音，但由于分寸难以把握，或大才小用，或超前重用，或此才彼用，或勉为其用，结果总会有不尽人意之处，甚至犯了主观臆断，用人失察的错误，给社会带来巨大损失。这类教训早已不乏其例。尽管许多人在摸索，但迄今尚无一套公认的人事综合素质考核的量化标准。本文试图在这方面作些探讨。无论古今中外… 相似文献
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