技术关联:一个概念性的研究综述

产业和技术是分析社会经济问题的两条重要主线,不同的产业具有不同的生产方式和技术特征。关于产业关联的研究已经比较丰富和成熟,然而究竟什么是技术关联(即技术的关联性),从现有的经济学文献中看,迄今尚未有一个直接的、权威的定义。作为一门以各类经济主体的不同选择为研究对象的学科,经济学完全可以、也应当深入考察企业或政府的技术选择行为与机理;这其中,技术关联无疑是影响技术抉择的一个重要因素,但在多数经济分析中却往往容易被忽略,过于注重市场方面的成本收益分析。以下将从技术的相关特性出发,就国内外学者在技术关联方面的研究…     

中国钢铁工业产品结构演进实证分析

近年来我国钢材市场迅速从卖方市场转化为买方市场，要适应市场需求，钢铁工业的发展方式必须从数量增长转为结构优化。依据产品结构演进理论，利用统计资料对我国钢铁工业产品结构的演进历史进行了实证分析，并对中美、中日钢铁工业产品结构的相似性进行了比较     

非同类企业竞争与合作策略收益模型及风险分析

在比较同类企业竞争策略模型与合作策略模型的基础上,讨论了价格的信息作用,分析了合作策略收益更大和风险并不随之增加的原因。然后以现代决策理念为出发点,探讨了企业最大利润与企业条件的关系,提出了与企业单位变动成本和生产能力条件相适应的合理最大利润的概念,对“理性企业的假设”赋予了“追求与企业条件相适应的合理最大利润”的新含义。据此设计了非同类企业产量分配函数,建立了适用性更广的非同类企业合作策略最佳收益模型,并给出了随市场价格变化的企业最佳应对策略。最后用1个算例来直观体现合作策略的优势。     

在大型项目中推行OPM3的重要意义以及在振兴东北老工业基地中的实际应用

本文提出了大型项目是实现振兴东北老工业基地战略目标的载体,并就项目中存在的风险进行了分析.随后本文介绍了组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)--OPM3的构成及其用途.探讨了推广应用OPM3,对提高项目成功率具有重要意义.并且以我国大型重型机械企业为例--沈阳重型集团在项目管理思想、方法的基础上,学习运用OPM3模型,在参与沈阳地铁建设的大型项目中,使企业的项目管理水平更为成熟.最后,本文为实施振兴东北老工业基地战略中的大型项目管理工作提出新的建议.     

企业战略适应能力初探

复杂多变的经济环境要求企业具有较强的战略适应能力。说明了企业战略适应能力及其意义;论述了提升企业战略适应能力,其决定因素是高层领导者、是企业家,其基本条件是健康的企业组织,是企业的产品结构、人力资源、企业文化和经营管理机制的适应、平衡和高效。     

发展循环经济走可持续发展之路

发展循环经济是人类实现可持续发展的一种全新的经济运行模式,我国目前还处于循环经济发展的初期。本文论述了循环经济的产生和发展及其遵循的原则,阐述了循环经济与可持续发展的相互促进关系,以具体分析我国发展循环经济的必要性为前提,结合目前我国经济发展的实际状况,以及制约我国循环经济发展的主要因素,对进一步加快我国循环经济的发展提出具体的建议。     

基于企业价值的我国家电上市公司的战略集团与绩效关系研究

本文基于企业市场价值战略集团划分方法,对我国家电上市企业进行了战略集团的划分,实证了战略集团与绩效间的关系。实证表明在我国家电产业上市公司中的战略集团之间存在显著的绩效差异,进而指出战略集团应被看作为影响企业绩效的一个重要因素。     

在大型项目中推行OPM3的重要意义以及在振兴东北老工业基地中的实际应用

本文提出了大型项目是实现振兴东北老工业基地战略目标的载体,并就项目中存在的风险进行了分析。随后本文介绍了组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)——OPM3的构成及其用途。探讨了推广应用OPM3,对提高项目成功率具有重要意义。并且以我国大型重型机械企业为例——沈阳重型集团在项目管理思想、方法的基础上,学习运用OPM3模型,在参与沈阳地铁建设的大型项目中,使企业的项目管理水平更为成熟。最后,本文为实施振兴东北老工业基地战略中的大型项目管理工作提出新的建议。     

基于企业价值的我国家电上市公司的战略集团与绩效关系研究

本文基于企业市场价值战略集团划分方法,对我国家电上市企业进行了战略集团的划分,实证了战略集团与绩效间的关系.实证表明在我国家电产业上市公司中的战略集团之间存在显著的绩效差异,进而指出战略集团应被看作为影响企业绩效的一个重要因素.     

企业执行力与战略实施

在当今的“战略制胜”时代,企业的战略实施成为其战略管理的重点,企业的执行力关系着战略实施的成与败。阐明了执行力及其意义,说明执行是战略的基础,执行力是实现企业战略的重要保障;分析了企业实施战略管理中某些流于形式的现象及原因,指出企业战略管理重在执行;论述了面对激烈的市场竞争,企业只有提高战略执行力,提高竞争能力,做实、做好企业战略管理工作,才能实现企业的持续发展。