数字经济与管理变革的关系:研究述评及其展望

数字经济的蓬勃发展正在推动管理变革的到来。在以往关于数字经济与管理变革之间的因果关系研究中,主要采用的视角大致可以归纳为:政治经济学视角、创新理论视角和“25年周期进化说视角”。文章基于“25年周期进化说视角”,认为数字经济与管理变革之间具有相互促进的关系,且这种作用机制是层层递进的。根据管理变革扩散的阶段和层次,数字经济促进管理变革的研究可以划分为四个层面的内容,即管理技术层面、管理机制层面、管理制度层面和管理观念层面。通过对数字经济促进管理变革的相关文献进行述评和展望,一方面,为后续的理论研究提供借鉴,另一方面,给未来的管理变革实践提供启示。      

数字化经营：概念、内涵及整合框架——基于两家平台企业的案例研究

数字化的浪潮已然来袭,给人类社会经济发展带来诸多影响,其中的重要表现之一便是商业领域的数字化程度逐步加深,数字化经营正在成为人们关注的焦点。数字经济、数字化经营方式转变、管理变革之间的相互作用以及进化过程大致可以划分为五个阶段：数字化准备阶段、数字化渗透阶段、数字化扩散阶段、数字化转型阶段、数字化生态阶段。数字化经营方式的进化均遵循“技术层面—机制层面—制度层面—理念层面”的路径,是一个不断扬弃和逐级提升的过程。企业在开展数字化经营的过程中,必然会引起管理上的变革,这种变革的路径是循序渐进的,从一开始的技术层面开始,逐步扩散到机制层面和制度层面,并最终引发观念层面的转变。在未来的数字化经营实践中,企业应当充分利用数字化技术带来的优势,积极推动数字化与管理技术、机制、制度和观念等方面的深度融合,从而为数字化时代的企业管理变革提供更多新土壤。     

数字化转型对制造业企业管理变革的影响——基于美的与海尔的案例研究

以数字技术广泛应用为特征的数字化转型,给社会发展与经济运行带来了颠覆性的变革以及前所未有的机遇和挑战。制造业企业如何在这场百年未有之大变局中抢占先机,实现跨越式发展,已然成为社会各界关注的焦点。文章以美的和海尔两家制造业企业为研究对象,分析数字化转型对企业管理变革的影响及其作用过程。研究发现,在数字化转型过程中,企业管理变革是循序渐进的,从技术层面开始,随后扩散到机制和制度层面,并最终引发观念层面的转变。据此,文章展望数字化转型对管理变革的影响,并重点补充对策建议,以期给未来我国制造业企业的管理实践提供启示与借鉴。