做好副职的艺术

一般说来，维护和加强领导班子团结，提高班子的凝聚力和工作效能，一把手（正职）十分重要，是矛盾的主要方面。然而副职并非是消极被动，无关紧要的。有人认为，副职只要念好六字经：“听话、干活、喝酒”就可以了。这种观点不仅是片面的，而且是消极庸俗的。高素质的副职通过做好本职工作，弥补正职之不足，使正职“如虎添翼”，使班子的合力得到充分发挥，对于形成一个坚强有力的领导集体，同样具有举足轻重的作用。笔者认为，做好副职工作应当遵守以下规则和技巧：一是找准位置，用权不越权。用权不越权的前提是职责权限要明确。权限不…     

开拓者的足迹──深圳市国有企业股份制改组考察报告

国有大中型企业究竟如何在社会主义市场经济条件下焕发出活力，走出低谷？这是当前我国深化经济体制改革中一个十分重大而又严峻的课题。带着这个问题，我们考察了深圳市国有大中型企业。他们实行股份制改组的做法，为我们提供了解决这一关键性问题的成功经验。一、深圳市国有企业股份制改组的简要历程深圳市国有企业股份制改组，在全国起步较早。1986年7月开始试点，1986年10月至1987年5月，深圳出现发展银行，首次向社会发行股票。1988年《月，第一次股票上市转让。1990年底深功】市成立了股票交易所，将12个分散的交易网点集中到交易所，…     

新时期领导者观念十题

领导者在新的历史时期要获取事业上的成功，应当树立以下十大基本观念：１．发展观。这是领导者一切观念的立足点、根本点。在现代社会中，不发展就意味着倒退，倒退就意味着灭亡。发展不同于变化，广义的变化包括发展，狭义的变化是数量的变更，是量变；发展是质变，是飞跃，是前进，是数量上突破性的积累，或是由结构上的调整带来的巨变。要发展就要有战略眼光，实现眼前利益与长远利益的结合。战略眼光要求不只看一步两步或局部。不谋全局者不足以谋一域。战略眼光是领导者的必备素质。在激烈的市场竞争中，如同下棋，只看到一两步者早晚…     

中西人学比较述要

在研究人的问题上,通过比较长短而扬弃,相互交流而推动,是我们应尽的职责和义务。本文拟对中西人学进行粗略的比较,以求教于大方。一、古、近代中西人学之比较比较研究的主要任务是揭示不同事物间的同一性和差异性。笔者认为,在古、近代思想史上,中西人学的同一性(或相似性)主要有以下四个方面。     

现代科学技术发展与劳动者素质提高

现代科学技术日新月异、突飞猛进的发展，令世人眼花繚乱。它使近代自然科学，包括震撼整个社会的１８—１９世纪科技革命所带来的辉煌变得相形见绌。当人们深人思考这一历史性巨变时不能回避的问题是：现代科学技术给人类社会究竟带来什么影响，人们应当如何回应现代科技革命提出的挑战。科学技术是人的发明创造，然而它目前毕竟只是相对少数人聪明才智的产物，对于多数人以至整个人类社会意味着什么，这才是问题的焦点。 一、大力提高人的素质是现代科技革命的客观要求 以相对论和量子力学为标志的现代科学始于１９世纪末２０世纪初，它是…