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人们进行工作,都需要有动力。工作动力包括精神动力和物质动力两种。动力越大,人们工作的主动性、积极性也就越高。在企业内部分配管理过程中,如何运用物质动力,激励人们工作的主动性、积极性,无疑就成为企业管理的一个很重要的内容。 企业内部分配中,物质动力的形式,对于企业职工个人来说,最主要的涉及到工资、奖金,福利等方面。就奖金而言,它是工资的一种补充形式。奖金可以调动职工的积极性,提高工作效率,促进生产的发展。但也有花钱不少,可工作照样没干好,甚至影响人们的积极性。原因究竟在哪里呢?现就物质动力激励的量与度进行探讨分析。 相似文献
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按照党的十四届三中全会《关于建设社会主义市场经济体制若干问题的决定》的要求，国营大中型企业的替代产业也就是人们现在所说的第三产业，已经逐步走入产权清晰、权责明确、科学管理的现代化企业制度的轨道，进而在第三产业形成了松散联合，条块分割，承包租赁、股份合作等多元化的经营管理模式，这标志企业改革已进入了一个新阶段。在这样多格局的第三产业里，党组织处于什么位置应该发挥什么作用，谈一点粗浅的认识。第三产业党组织益要作用之一是为企业把关定向邓小平同志曾经指出：一个工厂的党委，必须保证在产品的数量、质量和成本… 相似文献
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