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随着科技的发展和市场竞争的加剧,发达国家的企业及我国优秀企业把“零”引入了企业管理,并视为最高境界。“零缺陷”的质量管理按国际质量管理专家菲力普·克劳斯比的解释是:“第一次就把事情做对。”克劳斯比还明确指出:“检查与评估都是对事后的弥补”,“如果我们第一次就把事情做对,那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可避免。”日本企业是“零缺陷”质量管理的推广受益者和成功实践者。日本生产厂家认为,“日本工业标准(JIS)固然是国家标准,但这是最低标准”。早在1985年,日本生产录放机的厂家要求零件的不良品率为每100万个… 相似文献
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中小型企业在经历了艰辛的创业步入发展轨道后,可能分享到收获的喜悦。然而一些企业由于轻视战略规划或不切实际地规划战略,最终不得不承担巨大的损失。战略失误已经成为一些中小型企业老总心头永远的痛。 相似文献
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