企业集团内部管理体制的生成与演进分析--以湖南华菱集团"二元分层经营"体制为例

华菱集团"二元分层经营"体制是由参与人关联博弈产生的"内生性规则",它的多条反馈路径构成了复杂的互动机制,使"二元分层经营"体制具有自我维系或自组织倾向,路径依赖和创新是其演进特征.     

竞争超越:企业战略联盟

<正>一般认为,企业战略联盟是由两个或两个以上实力相当的企业(或企业中的特定事业单位、特定职能部门),为达到共同拥有市场、共同拥有资源、共同谋取或保     

针对“非常福利”缺陷的国有企业改革

国有企业的"非常福利"及其谋求"非常福利"的行为倾向,衍生于僵化的"福利保障"终身雇用"和"铁饭碗"体制.自"改革开放"以后,伴随权利"分享格局"的形成,国有企业的"非常福利"倾向更趋严重,致使国有企业曾一度陷于普遍的亏损困境.在目前条件下,国有企业改革的重要方面之一,是解除"铁饭碗"体制,重构劳动就业关系,实现"福利保障"社会化.     

从信息诉求到品牌力的创造与维护

品牌力源于消费者或顾客,创造和维护品牌力必须着眼于消费者,尤其是消费者的“理解视界”和“接受视界”。从顾客界面来看,品牌的精心设计和有关信息诉求的恰当选择,是厂商创造和维护品牌力的最基本途径。厂商只有把有关信息诉求通过“品牌”导入消费者顾客的内心,才能有效地创造并维护品牌的力量,从而创造出强势品牌。