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文章分析了商业银行在新产品开发中存在的内部分工不明确、信息获取能力不足、营销与服务手段滞后、科技含量不高等问题,认为商业银行要将新产品开发工作的着眼点放在三个方面:明确总分行各自的定位,形成有效的组织安排,寻找新产品开发的突破口。还需注意要规避风险,防止“营销近视”,提升服务品质,借力科技杠杆等。 相似文献
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当前,商业银行之间争夺市场、争夺客户、争夺人才的竞争更加激烈,商业银行的经营方式更加灵活多样,产品与服务日益繁多,这对商业银行的各项管理工作也提出了新的要求.因此,商业银行办公室必须进一步转变自身的工作职能,从偏重于简单的办文办事转变为既办文办事,又出谋献策;从单纯的收发传递信息转变为综合处理信息;从单纯凭借老经验办事转变为实行科学化管理;从适应被动服务转变为力争主动服务;从以对内服务为主转变为兼顾对内服务与对外服务;从封闭状态转变为开放状态,不断加强纵向联系和横向联系. 相似文献
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经警保安队伍是一支特殊的队伍,对其管理要严字当头,推行理性化管理,同时也要情字暖人,实行人性化管理。 相似文献
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