排序方式： 共有2条查询结果，搜索用时 0 毫秒
1
1.
上高县中林白水泥厂１９９５年以来,由于市场不畅,机制不活,生产成本过高,仅１９９７年就亏损１９８万元,企业负债率达１１６%。改则进,不改则退。１９９８年伊始,该厂进行大刀阔斧的改革,彻底打破“大锅饭”,端掉“铁饭碗”,使企业从困境中走了出来,当年实现利润由上年的亏损１９８万元到盈利１１万元。他们的经验作法是:一、改静态岗位为动态岗位,改活了人事１、科学设岗。按照科学、合理、高效的原则,制订了“四定”（定岗、定员、定责、定酬）方案。确定了全厂３０个岗位,１５１个用工量,避免了人浮于事的情形,真正做到了一个萝卜一个坑… 相似文献
2.
资金短缺是中小工业企业发展的“瓶颈”问题，如何解决这一问题，是深化工业企业改革的重要一环。上高县自１９９７年以来，以引进资金、资产重组为重点，对中小工业企业改革进行了有益的探索。一、多形式引资改造中小工业企业引资改造工业企业，既没有现成的经验可借鉴，也没有固定的模式可套用，需要不断进行探索。上高县的主要作法是：１、广告推介。把全县主要工业企业资源情况、经营状况、地理位置等主要情况汇集成册，并将全县的经济、文化、习俗等概貌拍摄成录相片，一起到沿海和开放发达地区去播放发送，让社会了解真实的上高，使客… 相似文献
1