管理者超额薪酬与企业双元创新

以2011—2018年中国A股上市高新技术企业为研究对象，通过实证分析检验了管理者超额薪酬对企业双元创新的影响。研究发现：超额薪酬作为管理者权力的体现，对企业探索式创新存在显著负向影响，但对利用式创新存在显著正向影响；当股权集中度、股权制衡程度提高时，超额薪酬对探索式创新的抑制作用减弱，而对利用式创新的促进作用增强。进一步研究表明，管理者超额薪酬将提升委托代理成本，且在财务柔性较低、股价波动性较高及外部市场化程度较高时，超额薪酬对探索式创新的负向影响减弱，而对利用式创新的正向影响增强。基于管理者薪酬角度揭示了影响企业双元创新发展的内在因素，为企业合理制定并监督管理者薪酬提供了经验证据。     

中国上市旅游企业社会责任对违规行为的影响——不同经济发展阶段的异质性作用

本文基于利益相关者理论和企业文化理论,利用沪深A股30家旅游上市公司2011-2019年数据,研究了企业社会责任对公司违规行为的影响。在解决了变量间可能存在的内生性问题之后,回归结果显示旅游企业社会责任投入力度加强时,公司违规次数减少。本研究发现,在旅游企业违规行为研究中企业声誉不是有效的中介变量,这可能与旅游企业所处行业差异和企业发展阶段、声誉机制作用无法发挥、旅游企业声誉信号无法有效传递等有一定关联。通过对比分析不同经济发展阶段对旅游企业违规行为的异质性影响,本研究发现：旅游经济高质量发展对公司违规行为发挥间接的激励型规制效果,推动地区内旅游企业积极承担社会责任会不断减少企业违规次数;旅游经济高速增长对公司违规行为没有发挥应有的环境规制效果,高质量发展较高速增长对旅游企业管理提出了更高的要求。     

我国知识型企业的核心能力问题研究及对策

核心能力理论已经成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具。特别是在进入知识经济时代和我国加快与世界经济对接的大背景下 ,研究企业尤其是知识型企业的核心能力问题显得尤为迫切 ,对提高我国在国际市场中的整体竞争能力具有非常积极的意义。本文尝试运用核心能力理论框架 ,分析我国知识型企业存在的主要问题 ,并提出一些相应的对策 ,笔者认为 ,应当由企业和政府携手共同努力推动知识型企业的发展。     

中国中小型上市公司高管特征与企业绩效相关关系研究——基于中国139家中小上市公司的实证研究

本文借鉴已有的公司治理结构中高管与公司绩效关系的研究发现,以中国沪深两市的中小上市公司为研究对象,运用统计学的相关技术对公司中高管的不同特征和公司绩效的关系进行了实证分析。经过对总计139家中小上市企业2006年的业绩和高管特征进行了一系列统计研究,得出如下结论,在这些上市的中小企业中不同学历的董事长在选择执行高管即总经理职位的人选时,有一定的偏好,高学历的董事长更愿意选择与自己教育程度相一致的总经理;其次,本研究发现中国中小型上市公司的高管薪酬与其所在企业的财务绩效存在着显著的正相关关系;高管控股比例与公司绩效没有显著的相关关系;董事长控股与董事长的学历对公司的绩效存在着交互的影响作用。     

中国汽车制造业企业发展战略问题研究——企业战略使命陈述实证性分析

企业使命陈述是公司战略范畴中的基本构成,在制定过程中也如同战略框架中的其他部分一样,需要面对复杂的环境,并考虑多方面因素.不同企业的使命陈述中所包含的要素往往有很大差异,其所包含要素的内容、频数分布和不同的影响因素也会很多.本文主要针对我国汽车制造企业的使命陈述展开研究,剖析该行业中不同企业使命陈述的共同特征和差异性,揭示产生差异的原因.     

声誉模型与上市公司信息披露机制效率分析

股票市场是信息密集型市场 ,股票价格对信息的变化十分敏感。作为上市公司内部人的管理层天然具有信息上的优势。如何使上市公司能够按照真实、充分、全面和及时的原则披露信息就成为确保证券市场效率的关键 ,也是解决内幕交易的重要手段。本文将利用声誉模型 ,对信息披露制度进行诠释 ,以获得一些更深刻的认识。上市公司的信息披露机制的建立也是现代公司监督机制完善的重要措施。     

公司治理和内部人控制

"内部人控制"已经逐渐成为社会主义各国由计划经济向市场经济转变中的一个尖锐问题,与此伴随的是国有资产的大量流失。如何解决这个问题,本文以公司治理结构的功能分析,参考了国外公司治理的经验,提出了我国应着重发挥大股东的作用,以减少转轨中带来的成本。     

经理激励机制的难点成因及对策

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司治理机构是现代企业制度中最重要的架构 ,是公司制的核心。一个现代公司能否搞好 ,在很大程度上取决于它的治理结构是否有效。为此 ,本文将着重探讨建立经理激励机制过程中存在的种种问题 ,分析其产生的原因 ,并尝试提出相应的对策。一、经理激励机制存在的认识问题按照委托代理理论 ,提高公司治理机制的运行效率 ,一个关键就是如何对经理进行有效的激励。建立有效的经理激励机制 ,取决于三个因素 :1.对经理的激励是否充足能否抵消经理采取不道德行为的机会成本。这是经理激励机制能否有效运行…     

大数据情境下的企业非市场战略与市场战略的整合模式——基于高德公司的实证研究

企业、消费者、竞争对手等市场主体与政府、媒体等非市场主体在打交道的过程中,会分别采用市场战略和非市场战略。一旦这两种情况出现在同一个情境下,就必然会涉及市场战略和非市场战略进行整合的问题。基于资源基础论的观点,笔者认为大数据及以其为基础开发的相关产品可以被视作兼具市场和非市场双重属性的异质性资源,从而试图解释企业在利用上述资源的过程中采取非市场战略和市场战略双重导向整合型战略的内在机理,进而分析企业在大数据情境下获取竞争优势地位的战略选择与行为。