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岗位质量管理是以人本管理为指导思想,利用规章制度、标准、内部法规等科学的管理方法,在岗位工作管理中通过对岗位劳动时间利用、成本或费用、劳动成果三要素监管考核,经过计划、执行、检查、修正循环,把握影响岗位工作质量的变动因素,提高岗位工作质量的系统。岗位质量管理的具体操作分为以下几个步骤： 一、开展广泛的宣传教育,培育人才成长环境,建立职工与企业命运一体化机制,形成以人为本的企业文化。通过必要的学习、讨论,让员工明确岗位质量管理以人为本的观念：质量是企业的生命,也是岗位工作的生命,企业质量是岗… 相似文献
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