西部大开发中的广西人才资源开发战略研究

广西大开发,人才是关键.广西当前存在着人才总量不足、人才结构不合理、人才开发速度慢等危机.广西当前急需市场营销、企业策划等专业人才.广西有必要采取各种政策措施壮大人才队伍、优化人才结构;更新人才观念、强化人才意识;以市场为导向、创新人才开发机制.     

巧用Q群辅助管理

正在现代信息技术飞速发展的今天,腾讯QQ可谓一枝独秀,在近十几年来大放异彩,普及到社会各个角落,拥有上亿用户,在线人数近2亿,成为网络上最常用的一种沟通交流工具。其中,QQ群(以下简称Q群)的广泛使用,为社会人际交往提供了极大的便利:它不仅用于朋友、同事与客户之间,而且在一个单位的上下级之间、员工内部交流中发挥着巨大作用。秘书若善加利用,可使之成为辅助管理的一种新型有效手段。     

论向社会化养老过渡中政府的政策更新——以广西为例

随着广西老龄化及养老问题日益加深,在推动社会化养老方面,对政府政策进行更新非常必要。作为解决计划生育政策后续影响的需要,应有相应养老政策作为善后弥补;实行政策倾斜,有助于调动更多必要的行政力量、社会资源进入社会养老领域;在推进社会化养老的过程中,有大量事务需要政策的扶持与介入管理。应当找准政府政策更新的着力点,以充分发挥其对社会养老事业的扶持与引导作用。     

领导者的修养层次及其递进关系

<正>领导者的素质和能力水平大多是长期修养提升与锻炼成长的结果。不同的领导者,由于个人素质条件、主观努力程度的不同,其修养层次往往也会有所不同,这使得他们的领导能力、管理水平、工作成效也存在差异。     

化解职场“站队”难题的“分合”之道

为什么会出现职场"站队"现象?对绝大多数所谓的"站队"问题,透过种种纷繁复杂的人际互动、利益关系等表面现象深入观察,其实可用中国自古以来最简单的一种方法来分析,那就是:各种"分"与"合"关系能否得到合理妥善的处理. "站队"的最基本特点是"分"——从领导者角度看,是分清谁是亲近者、支持者、随从者、同盟者,谁是中间派,谁是疏远者、不合作者、对抗者甚至"敌人";从下属角度看,是分辨要靠拢、支持、随从谁,或成为谁与谁之间的中间派,并有可能疏远、不支持、对抗谁.现实中出现"站队"之"分"的具体表现各种各样,究其原因,往往是人与人之间的认识区别、利益分化、行为差异等产生并扩大,造成了关系疏离、隔阂甚至难以调和等问题的出现,导致出现主动的或被迫的"站队"后果.     

学者型领导的成功方略

所谓“学者型领导”,一般是指在综合性或专业性学术上有一定造诣、有较深厚而系统的专门学问的人。作为学者型领导,如何充分发挥自身的优势长处,促进管理工作与事业发展走向成功,不同的领导者在不同的环境和领域中可能会有各具特色的经验方法。笔者认为,下述几个方面,可作为对多数学者型领导适用的成功方略。     

“感动管理”:密切上下级关系的

在社会长期发展形成的等级秩序化管理环境中,司空见惯的上下级关系,逐渐演变成一种既需要明确差别又需要协调互利的微妙的对立统一关系.一方面,出于管理分工等需要,不能"官""兵"不分;另一方面,出于配合依存需要,上下级应协调互利.若只一味强调彼此的差别,就容易导致上下级关系疏远甚至对立,影响管理效果.自古至今,可以看到在许多管理场合中,作为上级的领导会设法通过各种方法行为,刻意淡化上下级之间森严的界限,努力破解上下级关系对立的困局,以求避免上下级关系的疏远隔阂,从而获得更佳的管理效果.