国家电网公司转变经济发展方式的实践——以重庆电力公司为例

国家电网公司提出并实施了“五大”体系（大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）建设，以此破解现行管理体制机制与快速发展的生产力不相适应的矛盾，优化整合电网核心业务，最终实现公司经济发展方式的转变。本文运用平衡计分卡，通过对国家电网公司转变经济发展方式的改革试点单位——重庆市电力公司进行分析，以期为央企转变经济发展方式，提供有价值的改革理论与实践经验。     

浅析建设工程竣工结算审核中存在的问题和应对措施

建设工程结算审核主要是根据国家有关法规和政策,以工程量清单及施工合同为主,在竣工验收后结合工程变更、工程签证等文件,做出符合施工实际的竣工造价审核结果。经审核的工程结算是核实建设工程造价,也是核定新增固定资产的依据。文章针对竣工结算审核工作中的常见问题提出了具体的应对措施以及对从事预结算人员的素质要求。