略论企业性化管理

企业管理从物质化管理到制度化管理是一个进步 ,再从制度化管理到人性化管理又是一个进步。企业人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式 ,是企业能够在经济全球化、科技进步环境中 ,保持强劲的竞争力 ,进而能够在更大范围和更深程度参与国际经济竞争与合作 ,实现可持续发展的重要条件     

以价值增值为中心 强化国有企业管理

在社会主义市场经济条件下 ,国有企业基本任务是面向市场 ,通过价值形态 ,发挥资本运动功能、吸引功能、激励功能和增值功能 ,盘活企业资本 ,聚纳社会资本 ,使之增值。这就意味着国有企业应以市场为导向 ,以价值增值管理为特征 ,以资本为纽带 ,进行运筹管理 ,以达到资本整体结构优化和价值增值最大化的目的。可见 ,国有企业以价值增值为中心 ,严格加以管理就是十分必要的     

合理调整广西的产业结构,加快瓶颈产业的发展

一、广西产业结构存在的问题及其主要原因与发达国家和发达省区进行比较,广西现行的产业结构还存许多不够合理的地方,有待进一步的改进和提高.1、传统农业和精加工工业占主导地位.广西农业在国民经济中占有重要的地位,并且是以传统农业为主体.从1993年五大物质生产部门的社会总产值来看,广西农业所占比重为30.5%,比全国高出10.1个百分点,其国民收入所占比重为45.04%,比全国高出12.2个百分点,在广西五大物质生产中居首位.从就业结构看,广西农业就劳动力占78.1%,比全国农业劳动力所占的比重62.2%高18.1个百分点.从工业来说,多数是劳动密集型的初级加工工业.如:采矿业、食品工业、小化肥、小五金、小水泥以及烟草工业等.从社会总产值来看,按十多个产业群的构成分析,广西机械电子工业所占比重为9.46%,比全国所占比重14.9%(?)44%个百分点,缺少科技含量高和在机械电子行业竞争力强的拳头产品,由于结构不合理,目前我区的电子工业显得十分薄弱.2、基础工业还比较落后.(1)从产业相互效应看,我区的基础产业比较薄弱.第一,农业,特别是种植业基础相当薄弱.1993年广西农业产值占工农业总产值的39.9%,比全国同期平均水平高出12.34个百分点,但绝对值不高,生产水平低.仅以1993年例,当年每亩耕地的种植业产值为190.64     

传统产业新技术改造与人力资源能力规划

项目形式是用高科技改造传统产业的基本方式 ,人力资源能力规划是新技术项目改造的基础。传统产业新技术改造与人力资源能力规划都以企业能力模型为指导。     

略论企业人性化管理

企业管理从物质化管理到制度化管理是一个进步,再从制度化管理到人性化管理又是一个进步.企业人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式,是企业能够在经济全球化、科技进步环境中,保持强劲的竞争力,进而能够在更大范围和更深程度参与国际经济竞争与合作,实现可持续发展的重要条件.