略论企业制度创新

本文回顾了江苏亚细亚集团10多年来的改革历程，实践证明只有与时俱进，改革产权制度，才是国有商业的唯一出路。同时，作者提出在企业转制以后，必须实现管理制度的创新，以适应市场经济的需要。作者分析了现时国有企业，私营企业在管理上的弊端，概括介绍了江苏亚细亚集团试行一系列行之有效的创新措施，具有较好的可操作性，值得同行借鉴。     

企业必须善待职工

企业善待职工是我国社会主义制度决定的.近几年来,某些企业损害职工利益,给社会带来不安定因素,这是值得引起重视的重要问题.作者认为企业应该尊重职工、善待职工,建立企业管理人员与普通职工平等的、亲密的兄弟关系.本文从四个方面分析善待职工的重要意义,并针对现状提出了较为切实可行的善待职工的六条对策建议.作者选题具有现实和长远意义,论点正确,分析中肯,值得企业管理部门参考.     

关于企业管理模式的研究

企业管理方式因企业的经济性质、运作机制和企业的实际情况而异,现有民营企业的家族式管理、大型国企的传统式管理、多元化投资企业的现代企业管理以及其它各种类型的企业管理方式都各有利弊。企业管理没有通用的最佳模式,企业管理贵在创新、重在务实。任何企业,只要摸索出一套适合本企业实际的管理模式,有利于调动企业员工的积极性和创造性的,能促进企业持续健康和谐发展。就是最好的管理模式。     

论企业的社会责任

"企业应该追求利润最大化",这句话在经济生活中使用的频率很高;"企业应该承担社会责任",这句话在经济生活中则鲜有所闻.任何国家、任何经济性质的企业,其应承担的社会责任大体上是一致的.一般来说,企业越发展,承担的社会责任就越大,在企业资产扩大的同时,从某种意义上说,也是社会财富的增长;企业家的成功,在于他创造的企业积累,更在于他对社会承担的责任,其核心是其人生价值的实现.企业家自觉地承担企业的社会责任;社会充分肯定企业的社会责任,两者的结合是社会文明建设的强大动力.