企业累加式惩戒制度的构建

一、累加式惩戒制度《劳动合同法》第39条第二款规定,劳动者严重违反用人单位规章制度的,用人单位可以解除劳动合同。严重违纪是企业在正常运营情况下,解雇员工的一个重要标准。由于严重违纪解雇是一种过错性解雇,即员工存在主观过错的情况下,企业与其解除合同的行为,因此,企业无须向员工预告就可以单方面解除劳动合同,也无须向员工支付经济补偿。     

人力资源管理和劳动关系的异同与融合趋势探析

人力资源管理和劳动关系是保证企业发展的两类最重要的制度体系,两个领域的研究在对劳动力性质、雇用关系不平等性等问题上具有许多共同的看法,而在对雇佣关系冲突性质、追求目标、研究重心和解决劳工问题方法等问题上也存在重大的分歧.但自20世纪末期以来,由于世界雇佣形势发生了巨大的变化,单靠人力资源管理或劳动关系都无法解决劳工问题和建立良好的雇佣关系,微观雇佣问题日益受到劳动关系研究的关注,而企业社会责任和企业外部影响因素也得到人力资源管理的重视,两者的研究界限呈现日益模糊的趋势,出现了整合的发展态势,并形成了基于效率、公平与发言权三者平衡、基于"战略选择"和基于生产率、工作生活质量和利润三者最大化的三种整合思路.     

基于可雇佣性心理契约的员工忠诚度培养

从20世纪90年代以来．伴随着经济全球化和知识经济时代的来临．雇佣关系正在世界范围内发生转变．传统的以忠诚为基础的雇佣心理契约逐渐被瓦解．员工对企业的忠诚度出现了大幅度的下降．一种基于可雇佣性（employabilitv）的新型心理契约悄然而生。围绕提升员工可雇佣性来重构心理契约．培养员工的忠诚度．成了当今企业人力资源管理的一项关键性工作。     

基于可雇佣性的人力资源管理研究

从20世纪90年代以来,伴随着经济全球化和知识经济时代的来临,雇佣心理契约逐渐从关系型契约向交易型契约转变,基于可雇佣性的心理契约成了人力资源管理的核心内容。建立基于可雇佣性的人力资源管理,从而发展组织与员工的合作共赢关系,成为知识经济时代人力资源管理的必然发展趋势。为了提升员工的可雇佣性,企业的人力资源管理要采取的策略措施包括帮助员工开展自我职业生涯规划、积极实施提升员工可雇佣性的发展项目、帮助员工丰富社会关系网络和营造与可雇佣性相容的企业文化等。     

“以人为本”理念在企业人力资源管理中的实施措施

"以人为本"就是企业在追求利润的同时,也要承担对企业员工的责任,顾及员工的需求,重视员工利益的满足。以人为本在企业人力资源管理中的实施措施主要包括"分享"和"支持与援助"两个方面:分享就是企业要与员工分享企业的愿景、权力、价值利润以及知识经验。支持与援助就是企业要支持和帮助员工实现个人的职业生涯发展、个人人力资本增值以及帮助员工及其家属解决职业心理健康问题。     

西方劳动关系研究的衰落与复兴探析

西方劳动关系研究自20世纪60年代后出现了衰落.衰落的主要原因在于人力资源管理术语取代劳动关系的趋势、劳工力量的减弱和劳动关系观点不适应世界雇佣形势的发展.进入21世纪后,由于全球化使得劳资冲突成为一个全球性问题,劳动关系研究在欧美又得到复兴,复兴的努力方向包括两个方面:一是发展一个包客人力资源管理和劳动关系的研究领域"人力资源与劳动关系",并把效率、公平和发言权作为雇佣关系的目标;二是把传统的基于过程的研究方法转向基于主题的研究方法.