授权难

本文主要论及领导者不愿下放权力的七个理由。一、决策对负责人来说太重要了一个部门、一个科室或整个企业的决策应由经理或高一级的领导班子来作出,这是理所当然的。遗憾的是,某些经理把每一项决策都看得极其重要,因此不愿授权。工作人员必须按上司的意志行事,上司不断进行干预,直到他对下属的决策满意为止。领导者认为,用这种授权方式可以最好地提携自己的工作人员。但他们忽视了一点,即假如也允许工作人员自己犯错误,才会出现真正的学习和进步。“经验是最好的老师”这句格言恰当地言中了真正授权的本质。     

90年代的世界移民动向

第一次世界大战前,数以千计的人从当时的波兰来德国鲁尔区等地的煤矿工作。1907年德国有一百万“外籍工人”。今天我们重又面临东方向西方移民的前景。从1987年起,许多德裔移民成了先驱。在德国,有40万波兰人生活和工作,占波兰人口的1%。许多东欧国家的居民也常常被默许。莫斯科希望把300万人送往西方,以减轻未来劳动市场上的压力。从1993年起,欧洲内部移民将因欧共体内迁徙自由更为容