建立资质模型的案例

资质测评中心不是一个实体的概念,而是一个过程,一系列步骤,是组织转型中发展员工、进行职业生涯设计中的一个环节。我们在前几期的文章中给大家简单介绍了有关资质的概念以及具体建立资质的方法与技巧,大家对资质有了基本的了解。本期我们用最近为一家企业建立资质模型的案例,进一步介绍资质模型的建立和应用。我们的客户是国际著名的制造型企业,近年来,随着市场竞争的加剧,这家企业在客户满意度方面有一定幅度的下降。经过多方的研究和调查,该公司的管     

Follow the heart

对一个大陆中国人来说,能在全球500强公司得到这样的机会,也许是百万分之一的概率。跨国公司的大中华区总裁,外国人居多;即使是华人,基本也是港台人士。大陆背景的罗剑,能够做到大中华区总裁已属不易,现要被提拔为全球资深副总兼管中东和非洲,那真是为中国人争光添彩了。     

对《未长成的世界》一文方法论的几点意见

出于职业关系,在泛泛地阅读了其它所有文章的同时,精读了《未长成的世界——当代大学生思想状况调查分析》(《社会》1985年第1期)一文。这是一篇很不错的调查报告,但有几个问题似乎值得提出来讨论一下:一、调查报告中,作者没有明确说明他们是根据什么原则来抽选调查样本的。但从作者列出的被作为调查对象的学校来看,我以为作者的抽样是“随意”的而不是“随机”的,因此被调查者基本上都是全国第一流的     

从“素质”到“资质”

前不久,我们在给国内两家著名的企业做咨询时,在高层管理人员研讨会上当场做了个实验,结果耐人寻味。我们在研讨会上要求高层管理人员每人独立写出本公司“选人、用人、留人、育人、裁人”的标准,15分钟后我们收集所有的答案,读出来给大家听。不出所     

如何建立资质模型

资质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具。国际上的许多企业认识到，资质模型的建立是企业的一项“基础工程”，而一现了不工程的建设往往需要付出较大的代价。正如架桥修路、铺设能源网等项目需要投入大量资金和艰苦劳动，但建成后能长期为百姓造福。同样，建立资质模型尽管需要较大投入，但考虑到其日后在人力资源管理领域内发挥的巨大作用，有眼光的企业是舍得在这方面投资的。从资质的概念、起源到测评，我们已经围绕资质这个话题和读者作了多方面的交流。承接上一期文章《BEI－建立资质模型的有效途径》，本期我们将就建立资质模型的方法作概要介绍。