孤岛中一面鲜艳的旗帜——《每日译报》

一、前身《译报》初露锋芒《每日译报》的前身是《译报》，是党在上海孤岛时期坚持抗战宣传的成功尝试。“八·一三”抗战失败后，上海公共租界和法租界成为“孤岛”。日寇接收了原国民党设在租界的新闻检查所后，亦宣布对租界内的中国报刊实行新闻检查。绝大多数的抗日报刊，如《救亡日报》、《抗战》三日刊，《申报》、《大公报》、《立报》等，为保持国格、人格和报格，有的毅然停刊，以示抗议；有的迁往内地或香港。只有《新闻报》、《时报》等少数报纸，可耻地接受日方的新闻检查。日本侵略者在加大摧残中国抗日报刊的同时，也加强了自…     

《大共和日报》与章太炎

《大共和日报》是辛亥革命时期重要的党派报纸之一。本文对该报的沿革与定位、经营与管理，进行了系统的探索，在依据大量史料的基础上，力求勾画出该报第一任社长章太炎的政治思想和新闻思想，勾画出《大共和日报》几次易帜的曲折历程。     

上海传媒市场与受众意识

世纪之交 ,上海新闻媒体跨入产业化发展之路 ,传媒市场形成其独特个性和发展模式 ,构筑起报业广电业集团 ,组建多种新闻业经济实体 ,形成规模经济和资本市场。为适应上海国际性大都市地位 ,传媒业开始了国际化进程与开辟海外市场的尝试。媒体产业的特殊性在于 ,拥有一个庞大的受众网络 ,由此衍生的无形资产往往比有形资产要更具价值。为适应和服从市场 ,上海传媒密切注视受众欣赏情趣和消费观念的最新动向 ,树立以消费者为中心、以客为尊的价值理念 ,并随着受众需求变化不断调整营销攻略。     

副刊专版:报业经济新战略

我国报业市场目前总体上处于较为成熟的发展阶段,产品周期缩短,需要在较短时期内持续不断地进行产品创新,以保持市场活力。副刊专版为报业产品创新提供了广阔的空间,成为目前报业经济发展的新手段。现代报业对副刊专版注入“大”概念,“厚报”专版超常规扩张,以其深度、品位和感染力,创建了报业经济一种新盈利模式。     

报业组织的业务创新与受众获取策略

现代报业组织在发展战略上,不断创新专版业务,其报纸版面结构规模化扩张,形成当代新型"大副刊专版",赋予报纸新的生命力,保持现代报业组织信息竞争的战略优势.多版组"大副刊专版"与受众市场对接,关注客户需求,深层次调整业务品种,持续为受众提供更具吸引力的内容创新品种,有效实施"客户获得"策略.报业组织的新型区域化专版,选择服务于特定区域目标受众市场,有利于报业组织区域市场的竞争角逐.报业组织持续创新,调整报纸结构,"大副刊专版"的新模式,还包括电子网络版的发展创新,使报业组织具备战略的灵活性,开拓和获取新的受众市场份额.报业组织制定"客户忠实于你"的计划,设置相关专版,加强与读者的互动,影响客户的情感因素,加强客户忠诚度.报业组织客户获得的多种新战略运用,使其不断保持市场活力.     

中国报业市场差异化战略的理论评估与创新思路

我国的报业市场目前处于较为成熟的发展阶段。从竞争角度看,为了在成熟的报业市场上取得一席之地,报业需要根据目标受众市场的需求,尽力提供区别于其他报业的内容和服务,进行差异化的战略竞争。在经营运作中,报业将整体市场划分为若干个不同的子市场,进行市场细分,寻找其中未被开发的部分,取得潜在的市场机会。从国内各个报业战区状况来看,寻找到独特市场区隔点,就能使报纸最终存活下来。报业差异化战略能够加强核心竞争力,使报业在核心资源和核心能力上胜过竞争对手。从传播学角度看,报业差异化战略的创新思路在于开辟市场的"无竞争空间",在市场区隔的基础上进行"分众传播"。如果说正面交锋竞争是争夺受众,那么,报业差异化战略的"无竞争空间"则是分享受众,建立起非正面冲撞的竞争优势。目前,这是我国报业经营通向成功的坦途之一。