专业化与多元化比较:我国大型企业发展的战略选择

专业化与多元化两种战略本身并没有绝对的好坏优劣之分。根据企业的实际,知己知彼、行动理智,在专业化与多元化两者之间选择好平衡点,才是企业长久发展的根本。回归核心业务是我国大企业摆脱困境的最有效战略。     

企业工程项目的前期研究与运作管理

企业工程项目前期应进行市场前景投资与收益的预期研究。针对提升企业工程项目的前期研究与运作管理提出一些相应对策。