试析人力资源管理的内涵及措施

人力资源队伍中的各类人才．是推动工作创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量．企业的竞争是人才的竞争．人才流失对单位危害很大。人才流失的危害,是与其离职前在企业承担责任的大小相对应的。管理人员离职．带给企业的影响是团队不稳：销售人员的离职．带给企业的风险是商业机密的外泄和市场份额的流失：技术人员的流失会使企业核心技术流失、研发项目中断或夭折。无论你是万人以上的大企业．还是只有几十人的小企业;     

关于电力企业薪酬管理制度合理性公平性的思考

对于电力企业来说,随着社会的急速转变,以及经济快速的发展,其在国民经济中所扮演的角色越来越重要,电力企业薪酬管理制度的合理性以及公平性与电力企业员工的业绩存在着密不可分的联系,可实现对人才的吸引、保留以及激励。同时也作为一个重要的管理手段存在于企业创造价值中。在新的发展时期,人力资源薪酬问题管理工作难度越来越大。这对电力企业人力资源管理部门的工作提出新的要求与挑战,这要求电力企业人力资源管理部门必须实现对该项工作的高度重视,从实际上实现对该项工作的科学管理,本文就新时期电力企业薪酬管理的合理性和公平性进行分析,旨在为相关行业的人员提供参考。