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“广州标致”跨文化管理的调查研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文是在问卷调查、深度访谈基础上完成的一项中外合资企业跨文化管理实证研究成果。介绍了案例背景和调查方式,归纳了广州标致汽车有限公司中法合资双方存在的文化差异,论述并客观地评价了“广州标致”跨文化管理的主要工作和实际存在的问题。笔者最后从跨文化管理角度提出了值得我国中外合资企业参考借鉴的有关意见。 相似文献
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品牌就是市场。福特汽车兼并马自达后,虽然更换了总经理,但总经理却没动马自达的品牌,而是靠马自达赚钱。我国科龙兼并华宝后之所以陷入危机,原因就在于品牌运作上的重大失策。前车之鉴,兼并企业要引以为戒。 相似文献
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