聚焦:猎头公司

最早的猎头公司成立于二战后的美国。在短短几十年间猎头公司如雨后春笋般出现。人才市场与猎头公司的比较（一）从经营的形式而言从经营的形式上来说,人才市场主采取的是量大面广的人海战术。例如：要招集相当数量的用人单位参与整个市场的招聘活动,同时也要通过各种新闻媒介广为宣传,以使更多的人员进入市场进行交流,总的说来其形式为公开的,参加人数也较多。而猎头公司基本上是处于一种非公开的状态,无论是同企业还是同个人进行的沟通过程,多数情况下均以鲜为人知的方式进行,总的说来其形式是隐蔽式的。（二）从经营的手段而言人…     

面试中的“常胜将军”

哪些人参加应聘面试容易获得成功?英国著名的猎头人史蒂夫·尼兰对面试中的"常胜将军"作了描述,从主考官的角度来看,这些"常胜将军"主要有下列优点:     

接到面试通知后

面试就像一场演出,求职者好比是舞台上的演员,他们总希望在面试时把自我才能和魅力完美展现;而面试官则像坐在台下的观众,他们的评价会决定演出的成败……面试既然是演出,那么"演员"讲究演技是必须的,如何展现最好的自己,如何赢得面试官的青睐……这些都是值得研究的问题。本栏目的一组文章就面试前的准备、面试程序以及如何站在面试官的角度来考虑问题等进行了介绍,希望能对正在求职的你有所帮助。     

面试时 你会说话吗

说话谁不会?可为什么同样的话,有的人说来能让听者喜笑颜开,有的人说来却让人火冒三丈?这其中的区别就在于技巧。当年曾国藩带领湘军攻打太平天国,屡战屡败,在向清廷汇报军情时,他的一个幕僚巧妙地颠倒了一个词汇,把“屡战屡败”改为“屡败屡战”。虽然一字未动,仅仅是顺序的改变,可“屡败屡战”顿时将湘军面对困厄的精神状态展露出来。     

求职如何变成本为投资

成本和投资都是财务管理方面的术语, 一般认为,如果投入之后没有能够得到任何回报,则投入就成了成本;相反如果投入之后能获得产出,则投入就成了投资。所以如何变"求职成本"为投资就成了所有求职者所关心的问题。     

求职切莫轻视《员工手册》

记得十多年前笔者赴国外工作时,第一天上班,公司老板就拿来厚厚一本员工手册(Employee's Handbook),让我回家好好看看,说有什么不清楚的可以再问他。之后,笔者发现在很多跨国公司,特别是欧美企业,《员工手册》的作用甚至超过了劳动合同,经常是《员工手册》厚达几十页,写有上百条条款,而劳动合同只有薄薄的几页纸,很简单,因为企业认为大部分内容都在《员工手册》里表述清楚了。因此,作为职场新人,除了要特别关注劳动合同的各项条款外,还要对《员工手册》给予足够的重视。     

对我国薪酬管理法律缺位的建设性思考——兼谈加快《劳动基准法》立法的必要性

薪酬管理是人力资源管理中的重中之重,也是劳动者维持自身及家庭生活的必需,因此保护劳动者的合法权益关键是保护劳动者的劳动报酬权,但是目前我国薪酬管理的相关法律法规严重缺位,薪酬管理的各种行政规章和"红头文件"往往由各地自行制定颁布,且"法出多门",使得用人单位和劳动者无所适从。为此建议在抓紧对薪酬管理立法的基础上,加快《劳动基准法》制定,只有这样才能达到保护劳动者的合法权益、构建和谐劳资关系、塑造良好企业文化、积极应对我国社会经济转型的目的。     

就业维权第一步:警惕试用期陷阱

试用期是指用人单位和劳动者双方为进一步加深互相了解而约定的一定期限的考察期。用人单位可在试用期内考察劳动者的基本素质和品行,看其是否能胜任岗位要求与岗位职责;劳动者也可利用试用期进一步了解用人单位的实际状况,看其工作条件和福利     

大陆民企里的台湾经理人调查

如何与一个背景完全不同的内地民企老板相处,是许多的台湾经理人首要考虑的问题。 第三波“台潮” 黄再德很可以为自己几年前的一个重大选择感到骄傲。1993年当他被联合利华从台湾派到上海的时候,全上海只有一家超市,一家百货商店。10年间工作换了又换,但他却再没有离开上海。     

人事经理的痛苦和烦恼

最近笔者到公司进行调查,发现许多原先熟悉的人事经理已纷纷“落马”。究其原因,听到一片长嘘短叹之声。在与一些人事经理进行沟通后,笔者发现,许多人事经理已深深陷入痛苦和烦恼之中。这些痛苦和烦恼主要表现在以下几个方面：首先是来自各方面的压力太大。有些老板不...