“京官”

有人习惯地把在北京做官的人称作“京官”。古都的神圣感又赐予了“京官”炫目的光环。京城的“宫”不仅大，而且多，其“地区优势”无与伦比。有道是“到了北京才知道官小”，外地的“官”自我感觉再好，到了北京也能发现差距；而“京宫”唯有走出京城，才能切身体味到当“官”的荣耀。几年前，我顶着满头的高粱花子告别了故乡，来到了驻京部队。别看这小小的一步，动改写了我们村“京城无人”的历史。在那个不大的山村里，掀起了个不小的轰动。后来我又提升为少尉排长，这个“官衔”，在“京官”的行列中，属于最低层，只能算“刚起步”。…     

高校后勤社会化国有资产管理问题探讨

高等学校后勤社会化是高等学校管理体制改革的一项重大举措 ,这是世界上许多国家办好高等教育的成功经验。这对于过去五十年我国高等教育已经形成的计划经济下高校办后勤的管理模式 ,无疑是一次严峻的考验。在高等学校后勤社会化的过程中 ,势必要遇到非经营性国有资产和经营性国有资产的分离与重组 ,在这种情况下 ,如何保证高校的国有资产管理保值、增值 ,并最终与社会主义市场融合 ,是高等学校管理体制改革中亟待解决的问题之一。一、高等学校后勤社会化的必要性高校后勤社会化 ,就是将高等学校现有的后勤管理从学校的行政管理中分离出来 ,…