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刘絮莹 《中南林业科技大学学报(社会科学版)》2005,16(5):6-8
投资回报率低是国有企业长期来很难突破的难题.湖南华菱钢铁集团公司通过管理体制和制度创新,既消除了内部恶性竞争造成的重复建设和资源浪费,又克服了企业的风险;同时,科学的绩效考核和分配激励制度,规避了企业管理者的短期行为,提高了各个部分和岗位的效益,从而改变了国有企业投资回报率低的局面. 相似文献
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