排序方式： 共有3条查询结果，搜索用时 125 毫秒
1
1.
从知识管理的角度讲，研发其实就是一个研发组织通过交换认知和知识共享，整合个体及组织中的隐性知识和显性知识，最终创造出新知识的过程。而隐性知识的共享是这个过程中必不可少的环节，本文从研发过程中隐性知识共享的三个主要障碍着手分析，提出了隐性知识共享的四个对策，对研发运作中隐性知识的共享进行了详细探讨。 相似文献
2.
从知识管理的角度讲,研发其实就是一个研发组织通过交换认知和知识共享,整合个体及组织中的隐性知识和显性知识,最终创造出新知识的过程.而隐性知识的共享是这个过程中必不可少的环节,本文从研发过程中隐性知识共享的三个主要障碍着手分析,提出了隐性知识共享的四个对策,对研发运作中隐性知识的共享进行了详细探讨. 相似文献
3.
加强企业部门之间的协调是克服部门信息自主性所带来的问题、提高企业决策有效性的
有效方法. 由此提出了一种基于动态信息交互的部门间协调决策方法. 在这一方法中,将企业
职能部门区分为主导部门和非主导部门,每个部门都有机会成为主导部门或非主导部门,分别
给出其一般性决策模型,并明确定义了协调决策过程的信息交换内容,对协调决策过程也进行
了详细描述,为构建基于部门协调的企业决策支持系统打下了理论基础. 相似文献
1