我国物流业的发展策略

现代经济已将物流作为企业降低成本、扩大销售之外的“第三利润源”。发达国家的物流成本占GDP的10％，我国为16．7％。虽然我国的物流成本占GDP的比重在逐年下降，但是总体水平与发达国家相比仍然偏高。国际货币基金组织的一项统计表明，到2010年，我国第三方物流的市场份额有可能由4000多亿元增加到11000亿元。从政府方面看，深圳等城市投巨资将其作为支柱产业来扶持；     

中国城镇住房制度变迁中的“政府行为目标悖论”

从中国住房制度变迁的历程来看,由于住房制度变迁不同阶段制度背景的变化,形成了各个阶段的中央政府、地方政府行为目标。在中国城镇住房制度变迁的不同阶段,正因为政府有“经济人”的特点,相当于社会整体而言,明显的体现了诺思的国家悖论和政府机构代理人悖论现象,本文分析了中国住房制度变迁中的“政府行为目标悖论”现象。     

论莫言小说创作中的辩证法思维

马克思主义辩证法对莫言的世界观和人生观有深刻的影响,辩证法不仅是他观察现实与人生的视角,还是他选择和利用乡土资源进行创作的重要方法,是他观照世界的一种审美方式。但莫言的辩证法思维又与马克思主义辩证法强调矛盾的对立统一不同,他以两元极致的构思结构小说,却不走向统一。在其构造的两元极致的紧张对立中,他突破了惯常的文化伦理、获得了叙述的快感,同时将由两极对立形成的巨大空档与痛苦留给读者去品鉴。     

基于DEA-Malmquist指数模型的东北地区农产品物流效率评价

文章利用DEA-Malmqusit指数模型测度了东北地区2007—2017年农产品的物流效率.研究表明:近年来东北地区农产品物流效率显著提升,但要素投入不合理;样本区间内东北地区农产品物流效率早期波动较大,后期趋于稳定;辽宁省和吉林省的农产品物流效率优于黑龙江,前者效率水平高的主要原因是农产品物流技术创新能力的优化和提升.所以,加快农产品物流技术创新步伐、合理规划资源、因地制宜发展农产品物流、优化农产品物流空间布局、构建农产品信息技术平台等措施将有助于提升东北地区农产品物流效率.     

王蒙《活动变人形》对启蒙的审视和反思

《活动变人形》是当代文学的一部经典，是王蒙以个人成长经历为原型的长篇小说。小说以20世纪80年代倪藻的视角对中国历史展开回望。在回望中摒除理论概念，客观而立体地呈现历史中的现实，通过个人话语体系的构筑、变化描写，考察、探索历史、文化的变迁，凸显了被启蒙者的存在，改变了“五四”时期被启蒙者被转述的历史，进而反思、审视启蒙。小说在回望、审视历史过程中发现语言作为思想文化承载体，具有超强的恒定性，这种发现为我们考察思想文化变革提供了非常有益的借鉴。     

辽宁省农产品供应链发展问题与策略研究

辽宁省是我国重要的商品粮基地之一,辽宁农产品供应链发展对实现全省以及东北的全面振兴、全方位振兴均具有重要意义.文章从农产品质量、物流模式、企业融资和应急管理能力等方面分析辽宁省农产品供应链发展中存在的问题,并提出针对性的农产品供应链发展策略.     

加强课堂建设推动高职教学创新

近年来,随着全国新课程改革不断深入,对高职课堂建设也提出了更高的要求,为了提高学校高职生的课堂学习能力,高职教师应不断转化教学观念,综合应用各种教学法,为学生组织一系列有效的课堂活动,激发学生对课堂教学内容的兴趣.笔者对课堂建设进行思考,并根据经验提出加强课堂建设的一系列对策,供广大教育工作者参考,以期提高课堂教学的有效性和教学管理水平.     

现代物流业创新模式研究

创新是一个民族持久进步的不朽灵魂,是一个企业兴衰存亡的丰富源泉.在激烈的竞争和不断变化的市场中,物流业发展要把握机遇,迎接挑战,加快发展不断创新的物流模式.物流业应树立现代物流创新理念,综合利用创新模式走自主创新之路,全面完善服务创新.建立物流联盟,积极培育物流品牌,以实现现代物流业的快速发展.     

物流企业信息化建设中的资源整合现状

本文首先分析了物流企业信息化建设中存在的问题,为了解决这些问题,物流企业在信息化建设中必须进行资源整合。从物流业的现状看,物流资源整合是必要的,资源整合必须以战略调整方案为基本依据。对企业内部,资源整合是利益的调整;对企业外部,资源整合是价值的交换。客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合一个也不能少。物流企业要做的就是找到最佳结合点,并实现物流服务资源的优化配置。     

加强管理提高企业经济效益

1990年,我厂遇到了资金短缺,原材料涨价,产品价格不能到位,销售市场继续疲软,经济效益呈滑坡趋势的严峻考验,面临空前的困难,我们认为只有振奋精神,齐心协力,认清形势,化消极因素为积极因素,从困难中寻求光明,才是正确的选择。在厂领导统一认识的基础上,要求各级党、政、工团拧成一股绳,齐抓共管,广泛发动,层层动员,号召全厂职工正视面临的严峻考验,在如何变压力为动力,化困难为机遇,克服自身存在的问题上下功夫,使企业化险为夷,取得了较好的经济效益。主要表现在:各项生产指标全面超额完成;产值创近年来最好水平;经济效益持续、稳步增长;利