营销动态能力视角下组织与制度环境的共演模型——以浙江卫视为例

省级卫视面对着复杂多变的制度环境,其竞争活动往往受到较多限制,然而近20年来省级卫视却在一个极其复杂并且相互冲突的制度环境下实现了快速发展,那么,省级卫视是如何在复杂并且冲突的制度环境下实现快速发展的?本文采用案例研究,在营销动态能力视角下考察了一家省级卫视(浙江卫视)与制度环境的共演过程。该共演模型一方面揭示了组织与制度环境之间不仅仅存在适应性关系,而且还存在着协同演进关系。另一方面揭示了在政府高度管控下组织是如何增强自身的环境适应能力,从而使自身发展与环境的变化达到协同演进。     

基于企业战略的项目组合管理流程研究

国内外对项目组合管理流程模式研究尚属空白。文章阐述了企业项目组合管理与企业战略管理的关系,深入分析了当前企业项目组合管理流程存在的问题,提出了战略主导型项目组合管理流程模式,即构建了SDPCE模式,以及有效实施该模式的配套机制。该模式既是企业项目管理的创新,也可为国内外项目管理提供有益的参考。     

少数民族地区社会保障管理模式研究

国内外对少数民族地区社会保障管理模式研究为数较少。对少数民族地区社会保障管理的特点和现状进行分析可以看出,当前少数民族地区社会保障管理模式存在许多不足。少数民族地区的社会保障管理可以以政府主导型社会保障管理模式即GLSSA模式为基础,形成适合于少数民族地区的政府主导型适度垂直管理即GLMVA模式、政府主导型分级管理即GLAL模式和政府主导型委托管理即GL-MA模式,并辅以有效的配套措施。该模式既是少数民族社会保障管理模式的创新,也可以为国内外社会保障管理,尤其是当下我国正在进行的少数民族地区地方机构改革和社会保障管理模式改革提供理论依据和有益的参考。     

基于企业战略的多项目资源配置优先级评价

文章针对当前企业缺乏基于战略的多项目资源配置优先级评价理论与方法等问题,以实际调查资料和数据为依据,设计了基于战略的多项目资源配置优先级评价指标体系;并针对当前的优先级评定方法较为复杂的现实,构建了新型的"STL-AHP"优先级评定方法;以某企业多项目管理为例验证了该方法的可行性,为企业多项目资源配置优先级评价提供了有益的参考.     

企业战略管理与项目管理耦合研究

针对当前企业战略管理与项目管理严重脱节的问题,企业迫切需要进行战略管理与项目管理的有效匹配。运用战略与项目耦合机理与"熵"理论,构建企业战略-资源-项目耦合模型。应用耦合模型,分别阐释企业战略与资源、项目与资源、战略与项目耦合度的计算方法,为战略项目选择及资源优化配置提供数理方法的支撑,有利于解决企业界及学术界长期以来想解决而至今未有解决的问题,也对其他行业具有参考价值。