持续改善管理PDCA

新势整合自成立伊始即服务于一汽丰田,在形成自己的企业文化、管理模式和工作模式过程中,得以深入借鉴学习丰田方式,一路走来获益良多。其中影响最大的,归纳起来有两点：一是以PDCA为手段的持续改善;二是以标准化、流程化、可视化为手段的过程管理和质量控制。