西部大开发的时代特征

西部大开发与以往我国几次战略布局在历史背景、战略目标、开发重点、环境和条件等诸方面有着很大的不同 ,在新世纪初所面临的国内外形势和环境与 2 0世纪 80年代东部沿海发展外向型经济也有很大的不同 ,它具有公平性、全局性、紧迫性、长期性、可持续性、严峻性、开放性等鲜明的时代特征。     

我国区域经济发展战略刍议

一、改革后我国区域经济发展战略（一）“六五”、“七五”时期，呈沿海倾斜布局特征８０年代以来，国际政治经济形势发生了明显变化，一些工业发达国家的产业结构开始进行调整、升级和转移，亚太地区，特别是“四小龙”适应当时的经济形势也加快了调整产业结构的步伐。这...     

智力的速度特质

速度特质的提出在欧美,关于人格或个性的研究,已出现了不少的学派。其中一个影响较大的学派是“人格特征论”。这一学派主张从人的特征来研究人格,把人格看作是由多种特征结构而成的。人格到底是由多少种特征组合而成的呢?有五种、十六种、廿种、一百多种等等说法,众说不一。美国伊利诺州立大学教授,R·B卡特尔(Ca ttell)是个性特征论说学派的主要代表人物之一。他曾用问卷法,测验法和观察行为法进行研究,经过因     

关于评价和考核企业经济效益指标体系的探讨

<正> 经济指标是指导企业进行生产经营、提高经济效益的工具。一般地说,评价和考核企业什么指标,企业就去努力实现什么指标。因此,指标设置的正确与否,对于企业加强管理,改善经营,挖掘潜力,提高效益关系极大。本文拟就改革现行评价和考核企业经济效益指标的必要性,设置评价和考核企业经济效益指标的原则及设想,谈点看法。 (一) 指标对企业的生产经营活动具有导向作用,尤其是重点指标,导向作用更大。可以说,重点指标就是工业企业组织生产经营活动的中心。 在工业企业里,原先实行的是八项技     

全面建立工业生产经济责任制

一、考核指标要全面工业企业应该承担的经济责任是在国家计划指导下,以较少的劳动占用和劳动消耗向社会提供更多更好的适销对路的产品;以自己的收入抵补自己的支出后,取得更多的纯收入,向社会提供更多的积累。这样才符合社会主义的生产目的和计划经济的要求。因此,国家对工业企业的考核,既要有价值指标,如利润、成本等;又要有使用价值指标,如品种、产量、质量、消耗等。通过这样的考核,才能把国家、企业和个人三者的利益结合起来。企业完成了上述指标,才算尽到了全面的经济责任。要求工业企业承包上述指标,并不要求所有企业都包同样的指标。由于各个企业在国计民生中所处的地位不同,产品的数量、质量和品种、规格各异,承包的指标也应有所区别。比如,对于生产那些关系国计民生的重要产品的企业,就要突出产量指标,同时包品种、质     

关于四川省对外开放战略与近期对策的思考

八十年代四川经济发展取得了令人瞩目的成就,顺利地实现了第一步的战略目标。但在全国经济格局中,四川经济发展相对落后了,与全国比,特别是与沿海比差距拉大了。这种经济上差距,根本的一条原因是差在对外开放上。四川要缩短同全国和沿海的差距,实现《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》所要求的第二步战略目标,关键在继续坚持对外开放的基本国策,认清四川的弱点,发挥四川的潜在优势,从四川这个内陆大省的实际出发,确立正确的对外开放的战略指导思想,采取切实可行的对策。     

东南亚经济形势与中国西南开放的对策

中国西南是东南亚国家的近邻,认清东南亚当前和未来经济发展的形势,分析中国西南开放与东南亚国家发展经济合作的现状和发展前景,调整与东南亚国家尤其是周边国家的关系,进一步采取扩大开放的对策,对于发展双边和多边关系,振兴西南经济有着特殊重要的意义。     

三线地区资源优势与开发战略

三线地区处于我国中、西部地区,幅员辽阔,自然资源十分丰富。开发三线资源,对于促进三线地区经济发展,支援全国社会主义现代化建设,具有十分重要的战略意义。但是,关于三线地区资源的真正优势是什么?如何评价?以及应采取什么样的开发战略?又是一个迫切需要认真研究的一个重要问题。     

超常儿童早期学习动机初探——对超常儿童姚恩一至三岁的追踪研究材料之一

超常儿童姚恩,女,现年三岁零十个月。天资聪慧,智力超人。当她还不满两周岁的时候,就表现出了惊人的记忆力和稳定的注意力。并且善于思考,理解力强。求知的欲望也很旺盛。除此之外,她已经有了判断、推理和解决问题能力的萌芽,尤其是性格倔强,自信好胜,具有一般儿童少见的自我抑制能力。自从一九八一年五月我们确定她为实验对象以来,一方面采取种种教育手段,丰富其感性知识,提高其智力水平;一方     

关于小型企业经营决策问题的探讨

小型企业在国民经济中占相当大的比重,其产值占工业总产值一半多,是一支不可忽视的重要力量。但要使小型企业充分发挥作用,一项极为重要的工作,就是加强市场研究,搞好经营决策,不断提高企业经营管理素质。一、搞好经营决策的意义经营决策是企业经营管理的重要内容,也是企业经营胜败的关键,关系着企业的生存和发展。俗话说:“一着走错,全盘皆输。”决策失误,影响全局。它在小型企业的生产经营活动中,更占有重要地位,具有十分重要的作用,必须充分加以重视。理由是: 其一,国家对小型企业的计划管理形式决定了企业必须重视经营决策。小型企业不仅为