石油企业EVA的计算方法与应用探讨

目前石油企业大多采用以利润总额为基础的绩效考核方法。在实践中,这种考核方法效果不太理想,存在一些弊端:容易盲目追求利润最大化而忽视长远发展、管理目标混乱、会计利润易被操纵、忽视资金的资本成本等。因此,需要结合石油企业的实际情况,引入能够真实反映企业业绩的考核方法——EVA绩效考核方法。从EVA绩效考核的基本原理入手,以实证分析法探讨了EVA考核方法下的相关会计项目调整,并验证了EVA考核的实用性,最后提出了石油企业应用EVA应注意的5个问题:具备应用EVA的条件,先局部实施再推广,调整项目的选择要灵活,责任中心的划分应正确,考核应结合重要的非财务指标。